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「新京报」《后浪》在朋友圈奔涌，B站破圈背后的二次元江湖( 三 )


前述A站早年高管表示 ， 从目前的结果看来 ， A站的大部分核心管理团队、职能团队已经换成文旻在网易动漫的团队 ， 而大部分技术、产品等人员则采用快手原生团队 ， 而运营团队则部分保留A站原生团队 ， 原因是二次元内容运营有一定的门槛 。
任职半年来 ， 文旻重点工作是UP主（上传视频的内容生产者）生态的建设 ， 以及为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务 ， 同时在暑期引进了一些番剧 。 2019年12月 ， A站发布了新的品牌定位 ， 并计划在2020年扶持20位百万粉丝级别的UP主 。
文旻上任后 ， A站曾经两次发布运营数据 。 2019年7月 ， A站视频类UP主数量环比增长45% ， 日弹幕总数环比增长55% ， A站的打赏行为总数环比增长88% ， UP主粉丝数环比增长128%；2019年10月的累计UP主数量相较于2019年5月增长了45% ， 累计稿件数量增长32% ， 播放次数增长88% ， 播放时长增长43% 。
需要注意的是 ， A站公布的数据全部是增长率 ， 而非具体的数值 。 上述接近A站人士称 ， 快手对A站暑期计划事实上是有考核的 ， 没有发布具体数据 ， 是因为没有达到预期 。 “快手组织构架上 ， 文旻也并未得到VP（副总经理）职位 ， 在快手AcFun的管理者一栏中也并未列出任何人 。 ”该接近A站人士称 。 在去年12月文旻接受采访时 ， 也没有直接回应快手对A站的KPI要求到底是怎样的 。
在采访中 ， 文旻称 ， A站已经在进行一些商业化运作 ， 目的是给UP主赚钱的想象空间 ， 比如快手的信息流广告、电商和直播 ， 还有会员付费等视频网站通用的营收模式 。 但横向来看 ， 即使是发展了十年的B站也未实现盈利 。
不难看出 ， A站对于快手的营收意义十分有限 ， 甚至是需要长期补贴的 。 但A站可以帮助快手抓住黏性较强的二次元圈层 ， 这是快手用户中相对稀缺的 ， 也有助于快手了解更年轻群体的圈层画像 。 “A站针对的是相对硬核的二次元用户 ， 快手二次元则是针对泛二次元用户” ， 文旻说 。
除此之外 ， 快手收购A站也意味着对长视频的布局 。 未来A站会投资长视频内容 ， 也会进行联合自制 ， 这将帮助快手切入长视频领域 ， 多了一个与头条系竞争的砝码 。
「新京报」《后浪》在朋友圈奔涌，B站破圈背后的二次元江湖
本文插图
B站出圈：从小圈层向大众的过渡
除了跨年晚会外 ， B站近期最受关注的还有其以8亿元拍得S赛中国地区三年独家直播版权 。 据了解 ， 此次S赛版权的起拍价格是4亿元 ， 快手的目标价位是5亿元 ， 而斗鱼、虎牙则和企鹅电竞形成联合体 ， 共同出价6亿元 。 不少圈内人认为 ， 赛事用户打赏、转化情况不高 ， 可能是几大直播平台并未再加码的原因 。
B站的营收主要来自四大板块：移动游戏、直播和增值服务、广告和电商、其他 ， 最近一季度（2019年三季度） ， 分别为9.33亿元、4.53亿元、2.47亿元、2.26亿元 ， 直播位列第二 。
陈睿称 ， 虽然一直没有公布直播数据 ， 直播的业务一直保持着100%左右的增长 。 “B站没有在外面去挖特别大的主播 ， 也没有花太多的经费在直接的竞争上 ， 但我们的直播业务仍然是非常健康地在发展 。 ”陈睿说 。
但B站的直播业务是否真如陈睿说的那么健康？多位受访人士向***采访人员介绍 ， B站的直播业务在付费率、产品逻辑、运营配合上存在不足 。
一个典型的例子是 ， 在推出订阅流功能时 ， 最早着手开发的并不是核心的视频业务团队 ， 而是直播业务团队 。 最直接原因在于负责产品的VP不够强势 ， 而负责直播的人是个急性子的“猛将” ， 直接向陈睿申请开辟新业务 。
“B站直播的分类逻辑并不清晰 ， 比如PC页面 ， 用户很难找到自己想看的内容 ， 这种产品设计对有明确目的和游离用户都吸引不足” ， 一位直播行业资深从业者称 。 而一位从事游戏赛事运营的人士则说道 ， “全部超5000位员工 ， 分工重合严重 ， ‘抢活甩锅’技术一流” ， 在B站拿下S赛独家直播权时 ， 甚至有B站员工直言 ， “花大价钱买来的 ， 做好做不好都是锅 。 ”


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