『』物资装备管理中心:优化采购模式降本增效
【『』物资装备管理中心:优化采购模式降本增效】中国石化启动“百日攻坚创效”行动以来 , 胜利石油工程公司物资装备管理中心迅速行动 , 抓住低油价下大宗商品价格处于低位的时机 , 紧盯占比高、降本潜力大的原材料、燃料和动力等关键费用 , 研究制定革命性措施 , 优化采购模式 , 打好百日攻坚战 。
一直以来 , 像泥浆基础油等石化企业产品大都采取授权代理商模式销售 , 虽然物资采购得到保障 , 但成本居高不下 。 面对严峻的生产经营形势 , 物资装备管理中心积极向国际事业公司燃料与化工部汇报 , 取得上级业务部门支持 , 组织炼化企业、需求单位和胜利运输分公司召开视频协调会 , 商谈批量采购价格 , 细化整体运输方案 , 开展现场储运勘察 。
实践证明 , 创新物资采购模式 , 实施内部厂家直供模式 , 不仅最大程度保障一线生产 , 降本增效成果显著 。
本文插图
齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员 邵芳 通讯员 薄芳芳 杨文峰
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