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@华为从坚决不做手机，到今天世界领先，中间到底经历些什么( 二 )


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华为手机的崛起
2002年 ， 在经历一系列决策失误之后 ， 任正非开始决定做手机 ， 可是一直到2010年 ， 华为都只做运营商的贴牌机 。其实这还是做企业端的客户 ， 和手机市场的通行打法完全不是一回事 ， 手机好不好用不是客户说了算 ， 而是运营商说了算 ， 因此我们看到那时候的贴牌机 ， 不但人机界面不友好 ， 价格也非常昂贵 。华为为这些运营商生产的手机 ， 不但不受市场欢迎 ， 而且都是一些低端机 ， 利润非常微薄 。
2010年 ， 华为召开高级座谈会 ， 任正非决定将手机升级为三大业务板块之一 ， 重心由之前的贴牌机 ， 转向个人消费者为中心的自主品牌的手机 ， 并且豪言要做世界第一 。
@华为从坚决不做手机，到今天世界领先，中间到底经历些什么
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2012年9月份 ， 余承东在微博上发布了一条：“最近被那些盲从的跟风者搞火了 ， 我在此不谦虚地说一次 ， 我们今年年底明年年初将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机 。”也是从那天开始 ， “余大嘴”的称呼便传遍网络 。
在华为内部 ， 余承东一直是技术流 ， 他在1993年加入华为 ， 算是元老级的人物 。在华为成功研发交换机的时候 ， 余承东主动要求做无线业务 。经过十几年的打拼 ， 余承东为无线业务立下了汗马功劳 ， 成功做到世界第二 。
@华为从坚决不做手机，到今天世界领先，中间到底经历些什么
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在被召回深圳之前 ， 余承东是无线事业部的总裁 ， 主要负责欧洲片区 ， 凭借分布式基站在欧洲攻城拔寨 ， 与爱立信的差距非常小 。所以当被任正非要求其负责手机业务时 ， 余承东一脸错愕 。他一直的梦想都是把无线业务做到世界第一 ， 当时无线业务与爱立信相差无几的时候 ， 却让他负责一个陌生领域 ， 确实有抵触情绪 。不仅仅是做手机 ， 当时任正非还要求把芯片也要做起来 。
2011年 ， 苹果、三星如日中天 ， 如今占据中国半壁江山的小米、OPPO、vivo、魅族等也是在此时崛起的 。中国能够迎来手机的全面爆发 ， 源于全球产业链的转移 ， 日韩等发达国家的电子工业向中国内地转移 ， 产业链的聚集会形成马太效应 ， 要素越多就会吸引更多的企业 。
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智能手机是仅次于汽车之外 ， 全球分工最广的产业 ， 以苹果手机为例 ， 屏幕来自韩国LG ， 内存来自三星 ， CPU来自高通 ， GPU来自英伟达 ， 基带芯片来自英飞凌 ， 组装则是富士康 。2019年苹果公布了其供应商200强 ， 其中中国占35% ， 按键、边框、电池等很多元器件都来自于中国 。
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华为手机的“长征”
中国拥有了手机产业链的聚集效应 ， 尤其是深圳 ， 更是聚集了全球电子工业的产品应用 。即使今天三星把工厂迁到东南亚 ， 但是仍然保持着与深圳供应链深度联系 。三星每年都会从中国采购几十亿美元的手机零配件 ， 从这个角度看 ， 这些手机企业从来没有离开过中国 ， 或者说离开过深圳 。2019年 ， 苹果公司在全球一共有59家代工厂 ， 其中有7家在中国以外 ， 有52家在中国 。
所以华为在深圳做手机 ， 有得天独厚的优势 ， 供应链健全 ， 产业集聚效应明显 。可是在做手机的早期 ， 余承东一直找不到感觉 ， 无论其推出的“远见” ， 还是“火花”等产品 ， 都得不到市场的响应 。


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