蒋凡被踢出阿里合伙人，但什么是阿里合伙人
文/柳胖胖来源：一个胖子的世界（ID:we_the_people）蒋凡这次被阿里开出的4条处分里 ， 第一条就是“取消阿里合伙人身份” 。个人认为 ， 这是蒋凡最严重的一条处分 ， 远超职级和金钱方面的惩罚 。阿里合伙人是个非常特殊的群体 ， 里面有马云、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人 ， 蒋凡曾经是其中最年轻的一位 。 （不过他并不是最晚加入阿里的一位 ， 曾经更有太子气象的俞永福还比蒋凡晚加入一年 ， 但年龄比蒋凡大了将近10岁 。 ）合伙人之间会定期召开合伙人会议 ， 讨论集团相关事务 。 阿里通过这种从咨询和基金公司借鉴而来的制度 ， 部分替代了传统意义上的公司董事会 。也就是说 ， 现在的蒋凡 ， 理论上失去了和阿里最高决策层们直接对话的机会 。 （除了直系汇报的阿里CEO张勇 ， 以及一些外部不可知的私下小灶 。 ）
(阿里合伙人全名单 ， from光大证券）印象中 ， 蒋凡可能是第一个以开除的方式离开阿里合伙人的 。 能不能回去 ， 不好说 ， 但难度非常大 ， 短期内几无可能 。戴罪立功可能是唯一的机会 。 比如 ， 拼多多的增速完全被淘宝给按下来 ， 或者市值被打掉一半之类的 ， 那回去还是很有希望的 ， 但不用想也知道里面的难度有多大 。而阿里合伙人制度的起源 ， 本质还是管理层和股东之间的碰撞 。早期的阿里发展不顺 ， 马云只能出让大额股份换取真金白银用以发展 ， 软银和雅虎就是那个时候进来的 。 根据光大证券分析师的统计 ， 所有投资完成后 ， 马云及创始团队占股 31.7% ，雅虎占 40% ， 软银站 29% 。但当时阿里还没什么合伙人制度 ， 董事会里有四席 ， 主要还是马道长的长袖善舞和阿里真实的高速发展 ， 稳住了孙正义和杨致远 。阿里合伙人这个制度 ， 进入公众视野的过程 ， 其实有点被逼无奈 。2013-2014年的时候 ， 阿里巴巴集团终于决定再度上市 ， 但当时马云心仪的首选地不是后来上市的纽交所 ， 而是在香港 。但当时的香港二级市场 ， 是不接受国内互联网公司已经习惯的“同股不同权”架构 。同股不同权的本质 ， 是让有着低比例股权的马道长 ， 依然拥有高比例的投票权（所谓的AB股） ， 进而达成对公司的实际控制 。 而投资人也可以在公司价值提升后 ， 获得相应的财务回报 。不只是互联网公司 ， 任何早期不赚钱但又需要大量的钱来进行高速发展（或者高速垮掉）的产业 ， 这都是两全其美的解法 。也因此 ， 大部分国内互联网公司 ， 当时上市都只考虑美国 ， 彼时已经有不少中概股已经在美国二级市场混得风生水起 。但马云认定了香港 ， 可能是他为了弥补当年阿里B2B在香港跌破发行价后退市的遗憾 ， 可能是他早就看到了香港迟早会成为中概股们回来集合的地点 。 总之 ， 当时的马云非常执着于要在香港上市 。这造成当时的阿里和港交所、甚至整个香港金融圈和普通民众 ， 之间的关系非常紧张 。 马云直接喊话 ， 规则也应该与时俱进 。 港交所回应 ， 香港人自己过得很好 。当时发生过不少趣事 ， 比如一开始马云没这么强硬 ， 邀请香港各界人士来杭州总部参观 ， 并说自己在香港买了房子 ， 准备养老用的：“我爱香港 ， 每次望着维港景色 ， 我的心情就特别的轻松 。 全世界的交易所都邀请阿里上市 ， 但我希望香港是阿里上市的首选地 。 ”不过争来吵去 ， 核心无非还是几点 ， 香港人不习惯这种制度 ， 认为一家公司权力集中在一个人手里 ， 风险非常大 。 而之前2007年阿里在香港上市时 ， 不少人在里面亏了钱 。总之 ， 港交所不想为阿里单独开先例 ， 而马云偏要试试 。就在这样的情境下 ， 阿里突然向整个圈内抛出了“阿里合伙人”这一概念 ， 并自称这套体系在2010年就已经开始在阿里内部实行了 ， 只是没有大肆对外说 。为什么在这里要抛出这套东西呢 ， 因为里面有一条规则 ， 又是近似符合传统上市公司“同股同权”制度的 。 那就是 ， 每个阿里合伙人 ， 在合伙人会议上讨论事项 ， 都只有一票投票权 。
（这条规则在阿里年报里被单独成段 。 ）这近似又回到了传统公司的董事会制度 ， 但又不完全是 。 因为理论上 ， 在特殊时刻 ， 马云还是可以直接做一些跳过董事会的操作 。比如后来在赴美上市前 ， 支付宝又被单独从阿里集团剥离出来 ， 蚂蚁金服和阿里之间达成一系列股权和利润分配的协议 ， 但并不在上市主体内 。雅虎和软银方面当时都声称 ， 自己完全不知道这个事情 。这个支付宝事件直到马老师已经完全退休的今天 ， 都没有被解释得特别清楚 ， 以后可以单聊下 。
后来 ， 阿里在纽交所成功上市 ， 市值几度攀升 ， 几乎占到了所有中概股在纽交所+纳斯达克市值加总之和的三分之一 ， 堪称恐怖 。而港交所又在2018年放开了同股不同权政策 ， 小米、美团等公司纷纷在选择在此地首发上市 ， 当年港交所成了世界第一活跃度的交易所 。 阿里也在去年底于港交所二次上市 ， 这两天听说京东也要回来 。所以 ， 阿里合伙人的发展始末 ， 大概如此 。 还有一点要讲的是 ， 阿里合伙人里有“合伙人委员会”和“永久人合伙人”的设计 。“合伙人委员会”决定谁成为阿里合伙人 ， 里面有马云、蔡崇信、张勇和彭蕾等6人；而马云和蔡崇信 ， 又是唯二的“永久人合伙人” 。 合伙人委员会成员每3年选举一次 ， 而永久合伙人不用通过选举 ， 直接留任合伙委员会 。通过这个合伙人委员会和永久合伙人体系 ， 先后卸任了阿里集团CEO和董事长的马云 ， 其实依然是真正的阿里第一人 。但话说回来 ， 即便如此有着如此强势的制度设计 ， 阿里的企业管理水平依然是要领先其他互联网大厂至少一个段位 。美团那位即将退休的联合创始人老王 ， 曾经有过很精当的点评：“做新业务本质上是组织能力溢出……用客观眼光看待今天中国 互联网的组织能力建设 ， 我认为除 了阿里巴巴其他都是不过关的 。 ”作为和阿里缠斗很久的对手还能这么说 ， 只能是发自内心的认可了 。当然 ， 阿里在内部推行的这套文化和价值观是有用的 ， 是高效的 ， 但不代表是没有瑕疵的 。 客观说 ， 这依然是一种实用主义至上的体系 ， 但只要追求效率 ， 就必然会出现问题 。蒋凡这次的处分 ， 被认为只是轻轻的“罚酒三杯” ， 而抢月饼的阿里员工 ， 已经消失在茫茫人海 。某知名社区产品创始人说过这么一句话：任何的文化和价值观 ， 都是求同不存异的过程 。所以 ， 互联网行业c端的格局之争 ， 其实依然掌握在双马手里 。但两人都不再是直接出手了 ， 阿里和京东、拼多多以及美团的战争 ， 总指挥还是张勇 。 但他不可能一个人同时承担这几个大方向的攻防 ， 所以才需要蒋凡等大将不断上来 。腾讯从前年的930开始 ， 说了半天的“动骨”、“去中干” ， 其实没见太大动静 ， 四五十岁的老人依然遍地横行；但阿里已经扶植出了蒋凡这种85后 ， 来挑起淘宝天猫等基本盘业务的大梁 ， 这就是两家在组织体系上的差距 。解决了这个问题 ， Pony可能也可以学学马道长两袖清风独自去了 。
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