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「澎湃新闻」百舸争流科创板｜华润微电子：科创板对“科”字理解非常到位( 二 )


这主要考虑到几点 。 第一 ， 当时是总书记亲自来宣布这个事情 ， 对我们来说是蛮有意义的 。 第二 ， 上交所在筹备科创板的时候展现了高效率和创新性 ， 对此我们也非常关注 。 第三 ， 我们无论在哪上市 ， 实际上都是想寻求一个更加市场化的平台 ， 使我们企业面向市场化的挑战 。 如果是一个有效率而且国际化的一个资本市场 ， 对我们的市场化发展是非常有好处的 。 所以 ， 我们就决定“赌一把” ， 到国内的科创板去上市 。
其实就像刚才我说的 ， 我们感觉 ， 看上交所公布出来的细则 ， 它是国内第一家交易所 ， 敢说清楚科创板是面向哪几种产业 ， 比如说新一代技术、信息技术等等 ， 把行业都界定清楚了 ， 我觉得科创板对“科”字理解得非常到位 ， 而且做了很细化的东西 。 刚好我们华润微电子属于新一代信息技术 ， 所以最终我们就也来上市了 。
****采访人员：华润微电子是科创板第一家红筹企业 ， 应该说也是比较特殊的 。 在上市的过程当中 ， 有没有遇到什么困难或者是质疑？
陈南翔：我们确实是第一家红筹 ， 比较有指标性的意义 ， 其实从我们得到上交所受理到审批的这个时间 ， 就会比其他企业久一点 。 等到上交所批准了以后 ， 我们到证监会完成注册 ， 等待的时间也比别人长 。 很大一个原因就是因为我们是红筹 。 对我们来说挑战也确实比较多 。
比如 ， 我们公司的股票面值是港元 ， 这就牵涉到很多的工作 。 我们公司是在开曼群岛注册的 ， 公司主体一直是在香港 。 最早我们的股票面值实际上是美元,后来因为在香港 ， 就改成了港元 ， 实际上我们也是可以改成人民币的 ， 但当时我们内部希望能在总书记宣布设立科创板一周年这个时间点实现上市 ， 所以就没有时间再去更换股票的面值了 ， 在科创板保留了港元的面值 ， 这就是一大挑战 。
另外 ， 适用法律也和其他公司情况不一样 ， 因为我们是在开曼群岛注册的 ， 万一将来发生股东的诉讼 ， 到底是以开曼群岛的法律为主 ， 还是以中国国内的为主？这里面涉及到很多的事情 。 其实包括最初对于我们以红筹身份上市 ， 到底是发行股票还是发行CDR ， 都有过很多讨论 。
所以我也非常感谢上交所 ， 也感谢我们的保荐券商中金 ， 也感谢中国证监会 ， 做了这样一个创新的尝试 ， 否则的话我们根本就走不下来 。
****采访人员：在科创板上市以来 ， 你们公司内部有没有发生什么变化？到科创板上市对你们来说意味着什么？
陈南翔：变化是有的 ， 而且非常大 ， 我们是以科创板上市来倒逼了公司内部的组织变革 ， 这个变化是从内到外的 。 我们对内讲 ， 今年华润微电子要进入到CRM2.0 ， 总的来说就是新的组织架构、新的平台、新的机制、新的使命 。
新的组织 ， 就是科创板上市后倒逼我们内部做的组织变革 ， 我们做的速度很快 ， 今年一季度华润集团已经批复了 ， 现在我们成立了四大事业群 ， 这些调整已经完成了 。
新的平台 ， 指的是我们从一个非上市公司变成上市公司 ， 在国内市场的透明度提高 ， 治理架构也要符合现代企业的要求 ， 这样对我们拓展国际合作伙伴、拓展市场客户 ， 都很有价值 。
新的机制 ， 华润微电子是国务院批准的“双百”企业试点单位 ， 我们借着科创板上市实现了股份多元化 ， 国家集成电路产业基金现在也成了我们的股东 ， 我们现在正在做员工持股计划的方案 ， 在向前推进 。
新的使命 ， 我一直形容华润微电子是一架飞机的机身 ， 飞机能飞多高、飞多远、飞多快？就看飞机的两个翅膀 。 两个翅膀 ， 一是我们在上海成立的润科微电子产业基金 ， 另一个就是资本市场的平台 ， 这两个“机翼”可以让公司实现跨越式的成长 。
****采访人员：你们公司的股价在上市之后也有一些波动 ， 这个现象在科创板上也比较普遍 ， 你是怎么看待二级市场的这种波动的？


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