李国庆■当当“玄武门兵变”，告诉创业者3个残酷真相！( 二 )
李国庆正是发现了这一招 ， 于是提出离婚 ， 平分当当股份 ， 每人45.855% 。 这样 ， 只要他再向其他股东争取4.2%股份 ， 就能稳操胜券重返当当 。
说白了 ， 当当本质上五五开的股权结构 ， 导致没有绝对的话事人 ， 这才是问题的根本 。
我们看到 ， 很多人开始合伙时不好意思决定股份谁多谁少 ， 两人就五五开 ， 三人就各占三分之一 。 这样的股权结构 ， 谁是领导？谁是真正的船长？
我们再来看一个残酷的案例：
很多人都用过雷士灯具 ， 它是中国制造业的标杆 。 2019年6月 ， 雷士照明以326亿元品牌价值连续8年夺得照明行业的桂冠 。
按理说 ， 雷士应该是国产的骄傲 ， 但不可思议的是2019年12月 ， 美国资本巨头KKR以区区70亿人民币估值 ， 吞下了雷士中国70%的股权 。
为什么中国的照明巨头被如此低估？因为此时的雷士创始人吴长江还在监狱里 ， 而这一切都是股权结构惹的祸 。
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1998年 ， 吴长江三哥们在广东惠州创办雷士照明 ， 股权怎么分？
考虑到大家都是兄弟 ， 决不能太亏待任何一方 。 因此吴出资45万元 ， 持股45% ， 另外两人各出资27.5万元 ， 每人持股27.5％ 。
45%的股权 ， 还不到公司的一半 ， 这意味着吴长江从一开始就放弃了绝对控制权 ， 他的命运在此埋下了连环炸弹 。
随着公司快速发展 ， 3个创始人之间的矛盾也慢慢激化 ， 吴长江更激进 ， 想要把企业做大 ， 而合伙人更想落袋为安 。
这个时候 ， 股权的重要性就体现出来了 。 由于另外两人的股份加起来更多 ， 吴长江被踢出了雷士 。
后来 ， 尽管他又回到雷士 ， 但股权不合理的引发的内斗从未停息过 。
2014年 ， 投资人举报吴长江 。 2016年12月 ， 惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪 ， 判处吴长江有期徒刑14年 。
这一切的一切 ， 虽然跟吴长江的作风有关系 ， 但是如果在开始他就拥有公司的绝对控制权 ， 他的命运不会如此！
同样的股权结构问题还出现在蒸功夫、海底捞、小马奔腾等一大串企业身上 。 蒸功夫创始人之一蔡达标还在监狱中 ， 小马奔腾已经陨落 ， 海底捞张勇比较幸运 ， 他发现这个股权漏洞时比较早 ， 但也费了九牛二虎之力 ， 才从其他合伙人身上收回股份 。
所以 ， 我们千万不要光看热闹 ， 而是要看到背后危险的股权结构杀伤力有多大！
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天时不如地利 ， 地利不如人和1999年 ， 马云还在召集18罗汉 ， 马化腾还在华强北扮女网友 ， 刘强东还在中关村刻光盘 ， 此时当当网已在北京成立了 。
2005年 ， 当当网销售额突破4亿4000万 ， 京东全年只有3000万 ， 不及当当一个零头 。
2010年 ， 当当登陆美股 ， 比阿里京东足足早了4年 。
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可以说 ， 在中国互联网企业中 ， 当当占尽天时地利 ， 它最有可能成为中国版亚马逊 。 可是现在 ， 当当在中国市场占有率不到1% ， 两个创始人成为网络笑谈 。
是什么导致了它的坠落？
是人和 ， 是永无止息的内斗 。
作为两个创始人 ， 李国庆和俞渝两人同属极度强势性格 ， 经常一言不合就开战 ， 谁也说服不了谁 。
有一次 ， 李国庆想在当当上卖衣服 ， 俞渝不赞成 ， 他们从卧室谈到厨房 ， 又谈回卧室 ， 半夜三更醒了再继续谈 。
有时候意见不统一 ， 就让决定推迟三个月 。
没办法 ， 2014年10月 ， 当当“分家”了 ， 俞渝掌管老当当 ， 李国庆分管新当当 ， 上至高管 ， 下至普通员工也都开始站队了 。
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