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「」优秀的领导者是什么样的？懂人性很重要


「」优秀的领导者是什么样的？懂人性很重要
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懂人性的是好领导
领导者最重要的是要渲染气氛
无语的领导
企业里总有一些这样的领导 ， 布置任务非常随意 ， 然后就说 ， ：“赶紧去做 ， 不要让我再说第二遍 ， 我时间很少 ， 很忙 。 “马上要 ， 也没有提前时间计划安排 ， 然后不停的催促 ， 当下属专心做的时候 ， 他就说：“怎么回事？有什么问题倒是跟我说啊？怎么这么长时间没有消息？“如果发现有问题 ， 就气冲冲的找你一顿批评：“你怎么没有按照我说的做啊？你是听不懂人话吗？理解能力怎么这么差啊？“后来下属怕做错了再挨批评 ， 就及时问怎么做 ， 这时候领导又气冲冲说“怎么都让我来定？我要你有什么用？你要把所有的可能都做好 ， 准备好答案再来问我 。 都让我来做 ， 你的工资要给我吗？”这问也不对 ， 不问也不对 ， 做了也不低 ， 不做也不对 ， 这样的领导在企业里不在少数 ， 而且自认为管理水平高超 ， 实际上根本不懂下属心里很不舒服 ， 做这样人的下属特别的痛苦 。
懂人性的是好领导
没有纯粹意义上的好的领导 ， 只有懂人性的领导 ， 有共情力的领导 ， 领导是要通过下属来完成任务 ， 如果总是让员工感觉上很痛苦 ， 那怎么能持续的做好工作呢？什么是懂人性领导 ， 亮剑里的李云龙可以说是很懂人性 ， 半斤地瓜烧加枪毙 ， 战士都服气 ， 有血有肉做管理没有什么不可以 ， 作为领导者让人信服是第一位的 ， 而不是天天找个机会就训斥下属 ， 一副无药可救的表情 ， 打击下属成家常便饭 。 不是不可以教育下属 ， 李云龙甚至可以动手 ， 但是属下却因此和他更加亲近 ， 为什么？因为他们之间有情感账户 ， 这个情感账户是平时积攒下来的 ， 毕竟是人和人在做工作 ， 企业制度是冷冰冰的 ， 要领导把气氛带起来 。 然而企业里很多领导的感觉 ， 像是坐到了宝座上 ， 傲视群雄的感觉 ， 这本身就不能让人信服 ， 下属俯首帖耳只是表面服你 ， 心理确是讨厌 ， 一个人如果心口不一 ， 时间长了会受不了 ， 这就是不一致性 ， 人会感觉自己很分裂 ， 所以很多员工受不了自身的折磨 ， 只能离职 。 这时候领导还不明白为什么 ， 平时感觉都很听话 ， 为什么走了 ， 是不懂人性 。
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“管理者的三大角色
1．下层执行：使命必达初级管理者以执行为重 ， 无论遇到什么情况 ， 都要保证最后的结果 。
2．中层管理：面面俱到中层管理者是整个团队的“大管家” ， 负责团队中的大小事物 。 比如 ， 传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 ， 林林总总 ， 不一而足 。 从这个角度说 ， 一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能 ， 以及认真负责的工作态度 。
3．高层领导：营造氛围一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者 。 他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 。
执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可 。 对于管理者来说 ， 所处阶段不同 ， 这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者 ， 核心任务是完成任务 ， 取得信任；中级管理者辛苦些 ， 需要既能解决问题 ， 又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围 ， 借助其他人来达成目标 。 -《可复制的领导力》“
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领导者最重要的是要渲染气氛 ， 让员工开心的一起做一件事 ， 建立起信任 ， 让员工不只是表面上听话 ， 要心里听话 ， 保持一个人的一致性非常重要 。


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