怎样应对客户对于项目的需求，与你的项目蓝图（你作为项目经理）不一致的局面
你可以把你的想法说给客户听，最好再能有些数据来说话，如果客户仍然坚持自己的想法，则按客户的要求做。注意项目经理是正确的做事情，目标驱动，而不是由项目经理来决策做什么事情。如果确实为客户考虑，可以把产品分多个迭代，尽早完成第一个迭代推上线看效果，这样客户也有尽早纠正的机会。
■网友的回复
客户这样做，有他的想法在里面。让他不这么做，除非你有个新的想法可以实践并且替代原来的。
■网友的回复
题目有些歧义，以为是需求范围扩大。这个问题，作为项目经理只有建议权，不应该干涉客户。再说，个人蓝图也不一定是正确的，时间是检验整理的唯一途径。
■网友的回复
这个是产品经理的事情，项目经理负责把事情做到最好，若需求不合理，可提意见，尽量说服产品经理或项目负责人修改需求。
■网友的回复
原则上作为项目经理，只需要明确客户的需求，而不是“纠正”。商业论证不是项目经理应该负责的部分，当然你可以提议，仅此而已。
■网友的回复
如果时间上允许的话，把你的构思和客户的构思融合起来。我相信最后客户会说，搞什么农田嘛，按你说的搞就行了！
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