金钟大当爸意味着什么？金钟大当爸背后的真相
企大当拆：联想“拆二代”的春天 
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往事如烟 ， 无处祭奠 。 ——《美国往事》
冯仑在湖畔大学公开课上曾说时代对于企业家就像猪屁股上的戳记 ， “时间、历史特别是体制、文化都在每个人身上盖了戳 ， 就像那个猪 ， 哪一年的 ， 这屁股上的印记很清楚” 。
不过柳传志不同 ， 他对资本的认识远超前人 ， 从而让这戳记不那么显眼 。 当代企业家中 ， 可被称之为“教父”的并不多 ， 他肯定是一个 。
商场上经得起作减法 ， 扒去资产、褪去光环、除去地位、抹去外貌 ， 只留下精神的部分 ， 如果还能让人肃然起敬 ， 心怀感念 ， 那便可称作教父 。
2001年联想开始分拆 ， 五大少帅成为“拆二代” ， 各领一班人马建立自己的商业帝国 。 分拆让联想集团完成资本化 ， 在“财务+战略”投资的驱动下 ， 一个站在独角兽背后的资本巨人悄然诞生 。
直白地讲 ， 联想集团是面儿 ， 联想控股才是魂 。 面可千变 ， 魂只一个 。
在资本方面形成四个浑然一体的板块：柳传志与大管家宁旻的联想之星、杨元庆的联想创投、朱立南的君联资本、赵令欢的弘毅投资 。
与投资业务开疆拓土不同 ， 联想主业却显得不那么风光 。 郭为的神州数码体量不过百亿元、杨元庆的联想集团裹足于PC领域 ， 陈国栋的融科智地早已改旗易帜 。
联想拥抱资本化
“宝万之争” ， 平安收购汽车之家 ， 收购方都曾被市场冠以“野蛮人”之称 ， 这个词屡屡用以形容以财务投入为目的大资本 。
联想也曾与野蛮人打交道 ， TPG、GA与新桥三家外资“野蛮人”曾在二级市场大肆收购联想股份 。 2009年9月9日 ， 三家选择以每股3.56港元价格出售2.915亿股联想股票 ， 合计套现约10.4亿港元 。
但联想没有像万科那般变成野蛮人的战利品 ， 不同于王石对资本说“我不” ， 联想对资本说了“官人我要” 。 联想控股、君联资本、联想之星、弘毅资本以及联想创投所构建的资本帝国 ， 以润物无声的方式 ， 延续着联想的传奇 。
或许“Lenovo”不再像十年前那么高光 ， 若细细搜寻便会发现联想成为了诸多新公司的发动机 。 恰好 ， “发动机”也是柳传志管理思维中一个尤其重要的概念 ， 无论是钱 ， 还是人 。
管理如烹小鲜 ， 将不同口味的食材做成佳肴是一门艺术 。 跨过新世纪门槛的联想一时间人才云集 ， 忠诚持重的杨元庆就像高汤 ， 开疆拓土的郭为颇似香料 ， 而思维缜密的朱立南就是一份上好食材 ， 留洋归来的赵令欢挺像西式佐料 。
是红烧还是清炖 ， 天命之年的柳传志有了幸福的烦恼 ， 高汤要鲜香加不得调料 ， 上好的食材如何凸显原味也着实不能随意烹制 。 老爷子给出的答案着实让人感到意外：分拆 。 那一年是2001年 ， 中国加入WTO ， 经济开始腾飞 。
分拆往往是无奈之举 ， 由大拆小是为缓和内部不可调和的矛盾 。 罗马帝国因幅员过于辽阔 ， 在权力衰微之际为保存既有疆土也曾经一分为二 ， 由戴克里先创立“四帝共治制” ， 各领一方 。 但随着强人去世 ， 分家让罗马走向没落 。
联想分拆很大程度上是因为每一个“少主”难以兼容 ， 何况此时联想体量已经足够庞大 。 回过头看 ， 联想十余年的分拆一直有两条路径：一条是业务分拆 ， 另一条不为人知的路径是为资本化而分拆 ， 最后殊途同归 ， 让联想成为一个名副其实的资本帝国 。
毫无疑问 ， 联想分拆是成功的 ， 从内部流传的一个段子就看得出来：跟着杨(元庆)总走 ， 车子房子全都有；跟着郭(为)总走 ， 大家一起遨神州；跟着朱(立南)总走 ， 一步三回头 。
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