金钟大当爸意味着什么？金钟大当爸背后的真相( 三 )
进退自如是任何风险投资基金梦寐以求的事情 。 从2004年开始 ， 联想资本的投资标的有颇多可圈可点之处 。
是年 ， 朱立南拿着卓越网的收益 ， 携雷军风尘仆仆地找到面带憨相的孙陶然 。 多年后 ， 拉卡拉的崛起让雷军收益颇丰 ， 他送了一块金砖给孙 。 作为第一大股东的联想 ， 却什么也没送 ， 因为朱立南给孙陶然送的是理念 。
鼠目寸光的人赚金钱 ， 目光远大的人赚资源 。 朱立南最初做投资虽然懂得这个道理 ， 但却没能很好的协调利益与价值 。 “君联创业团队来自联想 ， 我们这些从实业转做投资的 ， 刚入行时会太想把一个项目做成功 ， 而忽略投资回报的问题 。 ”言毕 ， 朱点燃一支万宝路 ， 吐出的烟雾让窗外的中关村多了一丝氤氲 。
这段烟语并非空穴来风 ， 2003年 ， 朱立南的新军曾在某企业管理软件项目马失前蹄 ， 合伙人王建庆一边哭一边写复盘报告 。 后来联想投资之所以能成功 ， 也就在这小小的复盘报告上 。
被动写报告叫检讨 ， 主动写叫复盘 。 前一个是交代罪状 ， 后一个叫总结教训 ， 有没有主观能动性导致截然相反的结果 。
自己的经验+联想的理念 ， 朱立南烹制了一道颇具风味儿的资本大餐：君联要教创业公司如何开会、如何复盘、如何制定计划 。 看上去君联资本挺想做企业家的“培训班” ， 朱立南成了资本界的“俞敏洪” 。
今天 ， 从易车到高德 ， 都能看到联想投资的痕迹 ， 在2012年联想投资更名“君联资本” ， 似乎有与人协作的意味 。
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进入2018年 ， 君联的资本帝国屡屡出现在诸多新兴巨头的股东名单中 ， 在A股上市的宁德时代 ， 也只不过是联想布局新能源领域的冰山一角 。 近来风波不断的蔚来汽车 ， 亏损巨兽瑞幸咖啡也能看到君联的痕迹 。 无论标的如何亏 ， 君联不会亏 。
一方面有低成本 ， 另一方面也可以从别处找补 ， 实现资金循环 。 去年投资的太合音乐、网易有道即将上市 ， 想必朱立南也在思考如何把到手的鸭子给炖了 ， 至少别像蔚来汽车那样只见投入 ， 不见收入 。
在资本世界 ， 从来没有常胜将军 。 投机大师利弗莫尔曾在棉花投资上跌倒 ， 日本股神是川银藏也曾败走水稻与棉花的一年两种 。 历史上大量投资案例告诉世人 ， 市场像女人 ， 不仅爱翻脸 ， 偶尔还有更年期 。
朱立南也错过了不少巨头 ， 千禧年的马化腾在窘迫中曾找联想寻求资金 ， 结果连朱总的面儿都没见到就被员工轰走了 。
在文娱领域 ， 即便有海归文艺理工男靳文戟负责TMT投资 ， 也曾在B站、闪萌、小年糕上有所斩获 ， 但正如君联员工在《王者荣耀》游戏上的段位那样 ， 于文娱内容的投资 ， 君联看上去却是个钻石玩家 。
修仙未遂陈国栋
在投资入股方面朱立南不仅有眼光 ， 在分家上也是能力颇高 ， 一言以蔽之：买得了马 ， 拆得了家 。
千禧年 ， 柳传志、朱立南和马雪征主导了分拆 。 他们既没有询问杨元庆 ， 也不告诉郭为 。 因为不管问谁 ， 都只会得到自私的回答 。 此外 ， 分拆不是提裤走人断绝关系 ， 而是要让分拆的公司与母体保持“血肉” ， 因此就需要重建体系——甭管怎么分 ， 拆出的只是子公司 ， 彼此平等 ， 都得叫联想控股一声爸爸 。
只有两个人究竟如何安排成为难题：陈国栋、许国兵二人 ， 究竟是加入杨郭 ， 还是按其志向独立开拓新业务也需考量 。 最后的结果是 ， 陈国栋接下了地产的盘 ， 成立融科智地 ， 还曾有过一番作为；许国兵去了联想进出口有限公司 ， 渐渐消失在人们视线中 。
1990年 ， 韦唯一首《亚洲雄风》火遍大江南北 。 刚刚从人大拿到硕士学位的陈国栋选择去政府机关实习 。 或许由于一年前的风波 ， 国栋却没能在政界一展雄风 ， 很快便回到母校教书 。 在机关 ， 只能一把手有雄风 。
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