金钟大当爸意味着什么？金钟大当爸背后的真相( 二 )
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既然高汤与香料无法兼容 ， 那么就先把杨元庆与郭为分开 。 朱立南作为操盘人 ， 将联想集团的IT增值分发业务完全剥离 ， 由郭为带头成立神州数码 。 很多人以为业务分拆足矣 ， 而柳传志却在下一盘更大的棋 。
两年之前 ， 北京青年报采访人员段纲在采访柳传志的报道中层提到 ， 要让联想“变成一个平台” ， 要在“他们很小的时候就从资金、管理上支持他们 。 如果这些小公司成功了 ， 我们的收益就大了 ， 这叫风险投资 。 ”
人才坯子就像食材 ， 对于上好食材就得原汁原味 ， 柳传志让朱立南着手准备联想投资的工作 ， 应是历次分拆中十分得意的一次选择 。
今天的联想不再是以前的“集团” ， 集团会给人一种制造业的感觉 ， 而“联想系”听起来就神秘、内涵得多 。 在当下 ， “互联网生态”为各路科技巨头大谈特谈之时 ， 往日霸主联想看上去似乎迟暮不少 。 如不抽丝剥茧 ， 很难发现联想已经打造了一个属于自己的资本生态 。
初创公司有宁旻管理的联想之星 ， 由朱立南领导的君联资本做VC（风险投资）能让小企业获得源源不断的资本 ， 一旦成熟 ， 赵令欢的弘毅投资还能让企业进一步做大 。
凭什么我在厂里搞生产 ， 你们拿着利润去发财？看着当年同侪与老领导在资本市场驰骋 ， 守在PC、手机业务的杨元庆终究按耐不住 ， 到16年也在自己摊位上竖了一块招牌：联想创投 。
元庆有自己摊位 ， 而联想地产板块的陈国栋却连摊位都没了 。 2015年年末被撤职从此销声匿迹 ， 融科智地也风雨飘摇 ， 不久被另一个有联想血液的人——孙宏斌给收了 ， 此是后话 。
五大少帅杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋即便各有事业 ， 却从未切断与联想的脐带 。 这可能便是外面称他们“联想系” ， 他们自己叫“联想大家庭”的原因 。
钻石玩家朱立南
“个体户挣点钱可以 ， 可舞台太小 ， 长此以往意义不大 ， 回联想吧！”
彼时 ， 朱立南刚过而立之年 ， 三十岁的男人有许多挣扎 ， 眼前是一家老小 ， 心中是尚未磨灭的雄心壮志 ， 柳传志那句话不偏不倚正中朱立南下怀 。 终于在离开联想四年后 ， 1997年朱信了这句话回归联想 ， 柳给了他3500万美元创业 。
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又过了四年 ， 在联想投资（君联资本前身）成立大会上 ， 朱立南说“We have to forget something ， we have to learn something new 。 ”（我们必须忘记一些 ， 再学会些新的）他早已明白 ， 重回联想是因为有新的使命——打造一个新联想 。
摸了一年石头 ， 凭着感觉投了重庆宽带与卓越网 ， 十多年后 ， 这两笔投资都为联想投资带来正收益 。 同重庆的合作与政府建立了信任基础 ， 今年8月 ， 联想与重庆市政府达成建设5G云网融合总部基地的协议 。
而对卓越网的投资 ， 不仅在三年之后救联想投资于水火 ， 朱立南还同另一山头展开合作 ， 2004年雷军与朱立南一起投了孙陶然的拉卡拉 ， 成为战友 。 不过在之后投资UCweb的问题上 ， 朱立南与雷军的投资理念却出现了分歧 。
当时身为联想投资副总裁的俞永福提交了一份投资UCweb的提议 ， 雷军告诉俞 ， 如果你从联想辞职来做UCweb ， 我就投 。 果然 ， 俞永福在联想投资提议被否后辞别朱立南 ， 投入雷军帐下 。
将才与帅才的差别就在如何对待盟友 ， 将才对于盟友只是一战之用 ， 帅才对于盟友则是周公吐哺 。 虽然失去俞永福 ， 但朱立南收获了雷军这个将才的友谊 。
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