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「马云」“狠人”马云：除夕夜开人，一口气拿下4个高管，送多人入狱与价值观不符的人必须拿下不适应公司发展需求的也要拿下违法犯罪的绝不姑息


北京联盟_本文原题：“狠人”马云：除夕夜开人 ， 一口气拿下4个高管 ， 送多人入狱
正所谓“小企业靠人情 ， 中型企业靠制度 ， 大型企业靠文化” ， 对于阿里这样员工数量超10万的大型企业来说 ， 文化是第一位的 。 在阿里的招聘中 ， 就有对价值观的考核 ， 不符合这项的一律不录用 。
马云说996是一种福报 ， 其实就是阿里价值观的体现 ， 如果不能接受这种文化 ， 基本上就无法在阿里待下去 。 阿里对价值观的重视有目共睹 ， 在这次蒋凡事件中也得到了体现 。
与价值观不符的人必须拿下 在阿里的价值观中 ， 诚信和道德 ， 都是重中之重 ， 违背了这两点 ， 都有可能被拿下 。 自从对蒋凡的处罚决定出来后 ， 很多人说是“高调处罚 ， 实权未动” ， 认为处罚的有点过轻了 。
「马云」“狠人”马云：除夕夜开人，一口气拿下4个高管，送多人入狱与价值观不符的人必须拿下不适应公司发展需求的也要拿下违法犯罪的绝不姑息
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实际上 ， 取消了合伙人身份已经是非常重的处罚 。 主要是这件事并没有发酵 ， 而是很快处理好 ， 也没有证实出轨一事 ， 算是把负面影响降到了最低 。 如果他的妻子继续闹下去 ， 那蒋凡必定难保 。
很多人拿蒋凡和之前被处理的卫哲对比 ， 两个事件性质完全不一样 ， 2011年的供应商欺诈门事件 ， 涉及上百的供应商 ， 阿里内部不少人还被移送公安机关 ， 卫哲作为直接领导人 ， 没有担负起监管责任 ， 被拿下也是正常的 。 对于欺诈行为 ， 严重违背阿里价值观 。
其他还有不少因违背阿里价值观被开除的人 ， 比如之前有几个员工设计代码抢月饼而被开除 。 还有马云说之前有2个员工受贿 ， 他们贡献了团队60%以上的销售额 ， 但马云还是把他们开除了 。
价值观是企业文化的基石 ， 一旦松口 ， 有区别对待 ， 那价值观就成为了空话 ， 团队就不好管理了 。
不适应公司发展需求的也要拿下 阿里巴巴刚创立时 ， 马云在管理上还没现在这么果决 ， 而是比较看重人情 ， 犹豫不决 。 2001年 ， 阿里只剩下740万美元 ， 钱很快就要烧光 ， 马云着急万分 ， 但裁员又下不起手 。
「马云」“狠人”马云：除夕夜开人，一口气拿下4个高管，送多人入狱与价值观不符的人必须拿下不适应公司发展需求的也要拿下违法犯罪的绝不姑息
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这时 ， 正好关明生加盟阿里 ， 担任首席运营官 。 这位“铁血宰相”很快“大开杀戒” ， 将香港、美国、韩国等地分公司关闭 ， 一口气裁掉了200多人 ， 将阿里精简到100多人 。
马云也是从关明生身上学会了开人的气魄 ， 之后有一年除夕夜 ， 他打电话给一个高管 ， 并告知对方被开除了 。 想起来都有点“残忍” ， 但马云做到了 。
除了裁员外 ， 一些无法适应公司发展需要的也要被拿下 。 在阿里发展史上 ， 曾经发生过多次人事动荡 ， 其中一次是一口气拿下了4名高管 ， 分别是淘宝网总裁孙彤宇 ， 阿里集团COO李琪、CTO吴炯、资深副总裁李旭晖 。 2007年12月底被安排"离岗进修" ， 第二年全部离职 。
「马云」“狠人”马云：除夕夜开人，一口气拿下4个高管，送多人入狱与价值观不符的人必须拿下不适应公司发展需求的也要拿下违法犯罪的绝不姑息
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外界解读为“杯酒释兵权” ， 马云却说孙彤宇是他带出来的 ， 知道他的能力和弱点 ， 把他拿掉是为了他好 ， 而孙彤宇自己说是武功过时了 。 其实 ， 就是他们跟不上马云对公司发展的需求了 ， 所以选择了换人 。
包括后来的陆兆禧 ， 接班马云担任CEO仅仅2年时间 ， 就被拿下 。 也是因为没有达到马云的期待 ， 或者说是可能与马云的想法不同步 ， 那就必须拿下 。
阿里巴巴18位创始人 ， 最终只有7位被进入阿里合伙人队伍 ， 其他的基本上都是无法跟上阿里发展速度的人 。 对于企业来说 ， 身居高位的高管如果不能适应公司的发展节奏 ， 那就必须果断换掉 ， 不然一定会拖累公司的发展速度 。


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