怎么样做一个好的project manager ?
项目管理基础的东西当然还是要学习下，比如如何确定范围和做计划，如何合理安排人力资源，如何排计划，如何跟踪进度，如何识别和跟踪风险等。对于这个问题我个人理解最重要的其实不是在项目管理本身的方法论上，特别是在前期重点应该体现在如下几个方面：1.对NGO相关理念，常见的业务范围和背景的理解和学习。2.对进入项目前，能够识别出来的干系人的初步分析，以方便后续沟通策略制定。3.多去考虑下如何去培养人，而不是如何去管理人。
■网友的回复
谢 @song spring邀。按题目所述是个项目经理的角色，那么首要任务是在规定的时间节点里完成项目。除了题目里已提及的方向，如果是我个人，我会更注重这个项目从属于哪个更大的项目，项目发起人是谁，什么公司，基于这个项目期望的收益是什么？这些问题来开展我的前期准备工作。直接一点就是项目发起人发起这个项目是求财求贤求名还是别的什么？可以从项目发起人及老师、学生方获取的资源是什么？包括但不限于钱、人、知识、内幕。然后我可以判断这个项目在我当下这段时间里的优先级，再决定我为此投入的精力。即我是投入百分之两百，还是百分之六十，还是百分之十。获得的成果分别是什么？这些后果是否符合我本人的预期？这么说是不是显得太功利了？为免带坏其他人，还是谢绝转载复制吧~怎样做一个好的project manager ?最近刚拿到学校一个项目project manager 的职位，主要是带着学生帮助一些NGO解决问题，提出一些方案帮助实施。既然是带学生，其中一部分工作就是教学生如何掉调查之类的；然后沟通是很重要的一部分，既要和NGO负责人沟通好又要和学生沟通好。所以这份职务要做的就是：沟通，教学和解决问题（最关键）。PS： 我还有一个月的时间就正式开始工作了，想问一下大家我在这个月的时间里应该做什么样的准备呢？学生组员的平均水平是多少？如果有人发挥异常好或不好，怎么解决？有哪几个人值得重用？哪几个人非必要可以不用？有什么时间点要向谁要什么结果？结果不符合预期的两个以上替代方案？给自己设计问卷并回答好问题，可以加强自己在极端情况下的应变能力和项目整体的掌控能力。
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