『』19.4万人，8500亿营收，任正非巧施三计杜绝员工贪污腐败

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文/科技民兵

科技企业一直是商业腐败的重灾区，华为、腾讯、阿里、京东等公司都曾吃过不少苦头，一起贪污案件往往牵扯到公司内外多人，除了企业白白损失了巨额资产以外，无数天之骄子最终抛妻弃子、沦为阶下囚。

为了治理公司内部的贪污腐败，华为创始人任正非曾经苦苦思索，中年创业的他深知千里之堤毁于蚁穴的道理，目前华为已经成长为拥有19.4万高科技人才、年收入达8,500亿人民币的跨国科技巨头，任何一只“硕鼠”都有可能让这个巨头轰然倒塌，因此任正非通过多年摸索实践建立了一套“海陆空”三位一体的防腐败机制，有效的遏制了华为内部的贪污腐败现象。
攻心为上，给思想意识加个紧箍咒
企业管理上，三流企业靠人情关系，二流企业靠政策条例，一流企业靠企业文化，因为人情关系会导致公司派系林立四分五裂，政策条例或许可以让企业正常运转，但是无法做到彻底激活员工的斗志，企业只有形成了自己独特的企业文化，才能做到生生不息、持续壮大。
从创立华为那天起，任正非就一直着手打造最适合华为的企业文化，他坚信，只有思想上的认同，才是防腐最有效的屏障。华为的企业文化主要体现在艰苦奋斗、持续为客户创造价值、以奋斗者为本这几个方面，每个入职的华为员工，需要接受七天的入职培训，里面会花大量篇幅讲解华为创业奋斗的故事，全部是真实案例，非常感染人。早年间的入职培训，还有跑步做操的项目，为的就是把自己的姿态放低，时刻保持创业人的使命感和危机感。

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华为内部有华为大学、网上课堂、专家讲座等多种形式的反腐学习教材，内部也会定期推送各种华为员工的真实反面案例，时时刻刻提醒着员工，腐败高压线不可碰。到了一定级别的领导，任正非还会要求他们每年到龙岗看守所去现场观摩，看看里面的生活和犯人的状态，有一次跟领导吃饭，领导提起自己到看守所现场观摩的经历，连连摆手，说宁愿要饭也不想到里面去，哈哈，看来这招还是很有效的。
完善的接待和报销流程，独立的内部审查机制
华为内部有非常规范的商务接待和报销流程要求，每一笔接待和采购费用都会有电子流程记录跟踪，并需要专门的人来审批，而且审批结束后还会进行合法、合规的审查。举个例子，过年期间华为和供应商、甲方之间经常会有商务上的礼品赠送，华为规定员工只能以公司名义接受价值小于200元的礼品，如果超出这个价值，那么需要向公司进行登记，如果有工作需要，可以申请使用。此外，员工不得接受供应商非正常的款待，如旅游、娱乐等，也包括家属。
华为内部建有专门的审查部门，目的是核查各类报销数据，如果有发现异常，则可以启动全司范围内的调查，一切以事实说话。同时华为公司还设有专门的反腐邮箱，任何人都可以把自己发现的腐败情况向邮箱进行举报。
华为内部有个心声社区的论坛，员工也可以在上面发贴举报贪污腐败，任正非要求心声社区不得以任何理由去调查论坛ID对应的员工是谁，所以保障了员工可以放心的举报，当然心声社区同样要求举报人要保证事情的真实性，不得捏造，一旦有人在心声上进行爆料，事情属实的，华为都会启动内部调查机制。

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此外，华为还有一个叫做CEC的机构，相当于我们的社区党支部，下属有很多OEC小组，起到群众监督的作用，目标是做到早发现、早提醒、早帮助和早改进，防止小问题变成恶性事件。 CEC请来了一些德高望重的老前辈，比如退休的将军，目的是疏导和帮助前来“自首”的犯了小问题的人，如果是初犯而且不严重，会宽大处理。每个干部在升职的时候，都需要OEC进行“行权” ，如果该干部有作风不良、业务造假等行为，则OEC可以一票否决。