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[褚时健]褚时健：上帝给我的一手烂牌，我却打出了一生精彩！( 二 )


他对自己所承受的遭遇并无辩驳或反抗 ， 亦不打算与过往人事有太多交集 ， 公众的同情与他本人的刻意沉默 ， 悲剧性显得愈发强烈 。 后来他因为严重的糖尿病获批保外就医 ， 同时获得减刑以及假释 。
晚年东山再起
2002年 ， 改革已经初见成效 ， 当时的国企老总年收入以百万、千万计数 ， 74岁的褚时健老先生自叙心里有些不平衡 ， 不希望晚年太过凄凉 ， 于是开始二次创业种橙 ， 众人劝他过安度晚年 ， 少种植一些消遣即可 ， 但倔强如他怎么会甘心听劝 ， 而是承包了一片九百多亩的荒山种橙子 ， 后来又扩大至两千多亩 。
农业方面的创业极其艰苦 ， 橙子从种植初期到成熟挂果要四五年时间 ， 不仅是投资回报周期长 ， 气候、技术等不确定因素的影响下风险也极大 。
创业初期 ， 他架着胰岛素瓶去哀牢山上查视果苗 ， 此外施肥防病、灌溉培训等流程带来的困难远大于当初连年亏损的糖厂、效率低下的卷烟厂 ， 前4年果树还未长成时 ， 每年都需要找熟人借钱投入大笔资金而收益几乎为零 。
他和妻子独上荒山更像是一场与过去告别的自我放逐 。 当然 ， 褚时健老先生依然有其高明之处 ， 他日夜钻研 ， 极睿智地将工业领域的做法应用至农业生产上 。
传统农民收入很大程度上取决于当年的天气状况 ， 种植也是主要依赖于以往经验 ， 褚老则是搞起现代化种植 ， 将经验数据化 ， 促使农业向规模化、产业化、精准化发展 。
此后十余年 ， 偏僻寂寥的哀牢山成为诸多企业家或成群结队 ， 或独自前往的奔赴之地 。
根据万科董事长王石先生的回忆 ， 他第一次登上哀牢山时 ， 满眼黄土 ， 路面经年未修 ， 褚时健穿戴破旧 ， 正与人为了二十元讨价还价 ， 一代叱咤风云的人物显得有些落魄 ， 但当之后谈起未来的场景时 ， 褚时健激情满满 。
那种与人至暮年极不相符的自信 ， 从困难中重新站起来的精神深深触动了他 ， 老骥伏枥 ， 志在千里 ， 王石成了老先生的粉丝 。
2011年 ， 褚时健被正式刑满释放 。 2012年 ， 已经84岁高龄的他创立冰糖橙品牌\"褚橙\" ， 开始大规模进入北京市场 ， 在蛰伏多年后 ， 他一跃成为坐拥35万株冰糖橙的亿万富翁 。
很少有人能在古稀之年拥有此从头再来的勇气 ， 褚时健老先生因此拉开了与这个时代那些优秀企业家的距离 ， 成为商业史上一个不朽的传奇 。
工匠精神
少年时的褚时健作为家中长子 ， 在烤酒种地的活计中 ， 培养了自己与众不同的能力 。 在自传中他提到自己比较精确地计算一锅水烧干以及柴烧尽的时间 ， 在大人常会睡过头的情况下 ， 做到每隔一定时间醒来添柴加水 ， 未曾失手 。
发酵需要温度 ， 师傅只是提到要将门关上 ， 他便举一反三将尚带余温的柴火放在发酵箱边上 ， 每斤酒能比别人节约六分之一的苞谷 。
他强调要记录时间等数据 ， 在日后的原材料把控、压缩企业成本、突破技术壁垒等方面 ， 褚时健的成功都与他自幼养成的钻研细节、独立思考的习惯密切相关 。
有人评价他的性格是从不闲着 ， 时刻做事 ， 做了就要做到极致 。 无论在糖厂或者卷烟厂 ， 又或是褚橙 ， 他也的的确确都在追求极致 。
在一切求快的当下 ， 产品大多流水线生产 ， 而人们对美好事物的向往 ， 推动商业不断发展 。 好的产品需要从事者以一丝不苟、精益求精的工作态度精雕细琢 ， 将工匠精神发挥得淋漓尽致 ， 才能在竞争中立于不败之地 。
追根溯源 ， 回归本质 ， 把事情做到极致 ， 名声与金钱将是随之而来的附属物 。
互利共赢的理念
在糖厂任职时 ， 他通过以路、酒换甘蔗的方法获得原材料 ， 这使他发现欲成事 ， 必须维系利益相关的各方平衡 ， 简而言之 ， 要想可持续发展 ， 众人都得获利 。
在做生意时不能太贪 ， 适当让利 ， 才能共赢 ， 一起获得更多的利益 。 改善福利、互利共赢成为他后来做决策时的重要理念 ， 也因此在他落魄时 ， 许多人也自发地施以援手 。


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