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【闫明】那就管管你自己（闫明），带人带心的管理艺术：如果你想管人( 二 )


领导他人 ， 就是影响他人 ， 而影响他人的前提 ， 是能够让下属和你在一起工作有一种非常棒的感觉 。
但领导在此一定要认清楚一个概念 ， 领导的任务不是改变人 ， 是发现人 。 一个人要想改变另一个人 ， 不能一厢情愿 ， 简单地说就是主动权不是完全的控制在你自己的手里 ， 要看机缘 。 人力资源管理讲究四个字：选、育、用、留 ， 很多时候不是企业领导人做错了什么？是根本没有把事情作对 。 选、育、用、留是一个流程 ， 流程你搞错了 ， 一切都错了 ， 错误的事情重复去做 ， 只会使你错的更加离谱 。
我们试想一下 ， 一个人的优势或某项特长（性格） ， 培养起来一般需要多长时间 ， 少则几年 ， 多则十几年（十年树木、百年树人） ， 而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行 。 你没有选（识人）就开始“育” ， 就好比你选了一个芝麻的种子 ， 种下之后 ， 接着辛勤的耕耘（浇水、施肥） ， 最后希望得到一个西瓜 ， 这是不现实的 。
我们不如在员工特长的基础上 ， 进行延伸式的培养或横向拓展 ， 还可以边用边培养 ， 在实践中指导提升 ， 就会容易很多 。 （本为闫明老师原创 ， 转载需注明、勿侵权）
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