即将转身为一枚互联网科技创业狗,有啥建议或忠告

之前看过一个报告,创业失败的理由中,排在前三位的分别是:需求没找好、钱不够花、团队问题。从我接触过的创业失败的人来看,大部分也是这几个原因。所以你要在这三点上格外注意。
不要老变方向,钱花完之前就要想办法找投资或找收入,CEO不要只顾闷头往前走忘了让团队跟上来。坚持坚持再坚持。祝你成功!
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谢邀
创业跟就业的底质是一样的,都是买卖或曰交易:卖货赚钱,无非就是3点:产品,用户,平台。3点做好就行了,剩下怎么努力那是具体问题具体分析了,看到其他回答没有长篇大论很好,最讨厌华而不实的空洞的说教,浪费时间
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enjoy it,come on!
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在没引起大公司的胃口前把公司卖掉
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天使来投资,说明你选的项目很好!管理上的建议:专业的人做专业的事,自上而下的逐级管理!每个员工头上只有一个头!!比如,你发现你的员工犯规了!你作为总经理怎么办呢?正确的方式就是找该员工的部门经理,由部门经理再找该员工的部门课长,然后班长,然后由组长他的直接员工找他!同时就这种情况要求班组长及科长经理找出相应的对策!!同时员工有事反应情况是自下向上逐级反应!
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题主比我厉害.....加油
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谢邀 我是做影视行业的
互联网行业你负责的管理方面很重要 战略和执行力要强 至于团队建设也很难了 培养人才也很费时间的
【即将转身为一枚互联网科技创业狗,有啥建议或忠告】


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