『财经故事会』不能错过！，陈春花快手指路：这5条企业自救指南( 二 )
下面我就一一跟大家介绍 ， 我至少认为你应该有五个方面认知的调整 。
第一 ， 学会与危机带来的不确定性共处 。
你一定要学会去跟它相处 ， 因为它已经是一个既定事实 ， 摆在你面前 。 有些时候我跟很多企业家、管理者交流 ， 我们作为一个管理者 ， 当我们遇到挑战和危机时 ， 不仅仅是能够正视它 ， 直接面对它 ， 你还必须得有能力认知它 ， 而且和它相处 。
就拿今天来讲 ， 我们一定是跟以前不一样了 ， 我们一定是要处在一个防控疫情的状态下去恢复生产 ， 在防控疫情的状态下怎么恢复生活？在防控的疫情下我们怎么发挥自己能够发挥的作用？这个跟疫情没有来之前完全不一样 。
我们首先要求你能够跟疫情相处 ， 只有你跟它能够相处时 ， 我们才有机会去讨论能做什么 。
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第二 ， 坚定自我发展的信心 。
你要坚定 ， 你不能说危机来了我就放弃了 ， 或者说干脆就不做了 ， 我在做这个研究时不是今天研究它 ， 我自己一直致力于研究企业的长期发展 ， 我曾经花很长时间来看那些经过危机还能发展的企业 。
比如说 ， 我们过去经历过1997年亚洲金融危机 ， 2000年前后的互联网泡沫危机 ， 2003年非典疫情危机 ， 2008年全球金融危机 ， 我们是经历过几次大的危机 。 在经历这几次大的危机当中 ， 我就来看到底哪些企业它们能够持续地成长 ， 而且成长地非常好 ， 我发现每次都有因危机崛起的企业 。
举个例子 ， 在亚洲金融危机当中崛起的企业是“三星” ， 在那之前 ， 欧美和日本的家电企业一直是全球最厉害的 ， 恰恰因为1997年的亚洲金融危机之后 ， 三星意识到它必须要做转型 ， 必须要做改变 ， 它反而崛起成为全球排第一的电子企业 。
我通过对他们的研究 ， 我就认为 ， 当你遇到危机时 ， 在认知上的第二个调整叫做坚定自我发展的信心 。
我看到所有在危机中能够度过并成长的企业有个共同的特点 ， 那就是把“增长”作为自己的理念 ， 用这个理念来指导自己的行动 。 我常常跟很多人讨论一个优秀的管理者和一般管理者的区别是什么 ， 我自己到企业任职做CEO时 ， 也会跟同事讨论这个话题 。
在我看来 ， 一个优秀的企业管理者和一个一般的管理者之间 ， 它的根本区别就是在我现在讨论的第二个认知当中 。
一般的管理者认为 ， 行情好的时候他做好是他做得好 ， 行情不好的时候他没做好 ， 他认为是行情不好 。 但一个优秀的管理者刚好相反 ， 在行情好的时候他承认这是行情带来的结果 ， 当行情不好时他反而告诉自己 ， 刚好可以表现我的管理能力 。 你就会发现优秀的管理者是有能力在逆境当中去做成长 ， 这就是为什么我建议你要坚定自我发展的信心 。
第三 ， 进化应对而非预测判断 。
以前我们习惯预测 ， 我们做农业的人也是希望预测 ， 比如我们预测天气 ， 预测大宗原材料 ， 预测养殖规模 。 在疫情这件事上 ， 我相信农业企业的朋友感受会更多 ， 我们经历过禽流感、非洲猪瘟 ， 农业对疫情的挑战和考验 ， 是时时出现 ， 时时面对 。
当我们遇到这种挑战和面对时 ， 我慢慢开始认识到所有的东西很难预测 ， 我们所有人都没办法在2019年底时想到2020年的春节会是这样 ， 所有人都想不到 ， 在过去整个养猪、养殖的行业当中 ， 也没有想到非洲猪瘟给我们带来的这样一个大的冲击 ， 也给我们带来了巨大的挑战和可能性 。
所以你就会发现 ， 真正在今天我要调整各位在认知上的建议 ， 就是你不去预测 ， 如果你通过预测去做判断 ， 常常是错的 ， 最大的特点是不可预测 ， 我个人的建议是你要学会什么？不断地要求自己能够进化 ， 不断地变化自己去应对它 。
第四 ， 我们怎么能够让自己变得很稳定？有一个稳定的状态来面对外部的不确定 ， 这个就是我们自我调试的心态 。
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