『财经故事会』不能错过！，陈春花快手指路：这5条企业自救指南
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核心提要：
学会与危机带来的不确定性共处 。
面对危机 ， 坚定自我发展的信心 。
进化应对危机 ， 而非试图预测危机 。
自我调适 ， 构建稳定的自我状态 ， 应对外部的不确定 。
不确定的是环境 ， 确定的是自己 。
“当你能够与危机带来的不确定性相处时 ， 你就会清楚地知道怎样寻求解决方案 。 ”在绿领公益大讲堂第二节大咖直播课中 ， 北京大学国家发展研究院教授陈春花前来做客 ， 分享了自己针对疫时企业如何管理和发展的看法 。
“绿领公益大讲堂”由新希望集团、中国经济网、农民日报、中国农村杂志社、全国农村产业融合发展联盟以及快手联合发起 ， 面向三农从业者 ， 致力于成为一个线上、线下深度融合的新媒体平台、三农群里的复合型平台、以及长期在线专业知识的公益化平台 。
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对于和绿领公益大讲堂的合作 ， 快手CEO宿华表示 ， 快手很荣幸能参与到绿领公益大讲堂项目中 ， “我们愿意在合作中 ， 利用快手先进的技术生产力和庞大的人群覆盖 ， 把优质的三农群体培训内容做更好的分发 ， 触达到更多三农群体用户 。 ”
席卷全球的疫情陡然而至 ， 各行各业陷入巨大的不确定性之中 ， 学会与危机共处 ， 坚定自我发展的信心 ， 是每一个管理者都应掌握的技能 。
陈春花认为 ， 作为企业的管理者 ， 最重要的是及时调整自我认知 ， “当你发现外部情形不同时 ， 我们的认知能力不同 ， 它应用和转换出来的东西也是完全不同的 。 ”
值得一提的是 ， 陈春花不仅仅是学者 ， 还曾接受刘永好邀请 ， 操刀过新希望六和股份有限公司 。 游走商学两界的双重身份 ， 也让陈春花的这堂直播课 ， 不但具备理论的抽象性 ， 也具备了落地的实操性 。
以下为陈春花快手直播课的内容精选：
我们都非常清楚 ， 这个特殊的春节之后 ， 我们看到的所有的不确定性 ， 很多是我们自己也不太能理解的东西 ， 在持续地发生 ， 而且我们也会发现 ， 今天我们原来准备的所有的设计 ， 我们对行业、对市场 ， 包括对企业自身的理解 ， 甚至对我们自己的理解 ， 在突发的危机当中这些经验都不够了 。
所以我就问自己 ， 如果当事情飞速发展 ， 已经失控时 ， 解救方法是什么？
其实就是我们自己得先静下来 ， 我们要来讨论 ， 在这样一个完全的不确定、不太能够去认识的“冲突”和“挑战”面前 ， 我们能做什么？我们要把自己安静下来 ， 去讨论怎么样找到解决方案 。
对于一个管理者 ， 尤其是我们处在农牧行业和农业的管理者 ， 我们定义为他是“绿领”的管理者 ， 他应该怎么做？
我今天想跟大家交流一个话题：我们怎么调整认知 。
为什么我会在危机/冲击特别大的时候跟大家讨论如何去调整认知？原因在于 ， 如果你在认知上能够真的理解问题时 ， 我们就可以接受 ， 或者是从感受变化中找到自己的可能性 。
我首先跟大家介绍下到底什么叫“认知”？认知是指人们获得知识和应用知识的过程、信息加工的过程 。 当你获得知识或者决定应用知识时 ， 你的心里是有一个过程的 ， 无论是认识客观世界还是去获得各种各样的知识 。
认知能力 ， 就是你认识客观世界、获取各种各样知识时 ， 最依赖的能力 。 当我们面对外部输入的信息 ， 不同的人对于外部输入信息的加工和转换的能力也不同 ， 因此也会支配你做出不同的行为选择 。
我们今天已经完全就在这个危机之下了 ， 而且这个危机已经变成全球的公共事件 ， 在这样一种危机的情况下 ， 我们如果要调整认知 ， 主要要调整哪几个部分？
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