外媒：中国工厂给欧美制造厂上了一课
英国《金融时报》网站4月18日发布题为《在新冠危机中展现团队合作的力量》的报道 ， 讲述英国一家公司旗下的3家中国工厂在做好防疫措施的同时完成复工复产 。 英媒认为 ， 中国工厂复工经验“非常了不起” ， 值得欧美制造厂学习 。 现将报道摘编如下：在因新冠疫情而关闭数周后 ， 英国温控器生产商斯特里克斯有限公司旗下的3家中国工厂重新开足马力生产 。 报道称 ， 该公司保证员工健康和生产顺畅的方法 ， 给欧洲和美国那些受疫情影响的制造厂上了一课 。该公司首席执行官马克·巴特利特将这一目标的实现归功于中国本地团队 。
▲4月16日 ， 武汉市民在中山大道上等红灯 。 随着武汉疫情防控形势好转 ， 店铺陆续开业 ， 人们逐步复工复产 ， 城市活力逐渐恢复 。新华社采访人员 肖艺九 摄该公司是电热水壶温控器领域的全球领先者 。 该公司最大的工厂位于中国广州 。 在中国政府1月底宣布旅行限制措施后 ， 当地工厂的管理人员立即取消春节休假 ， 成立应急小组 。巴特利特表示：“他们非常了不起 ， 尤其是当地的管理人员 。 ”报道介绍称 ， 第一步是保证工厂安全 。 在首席运营官高明星的带领下 ， 他们订购了口罩 ， 并让所有员工佩戴口罩 。 他们在工厂各处都配置洗手液 ， 还在所有洗手间里准备了消毒液 。此外 ， 他们在工厂入口处搭建了一个消毒帐篷 ， 工人们进出工厂都要经过消毒 。接下来 ， 他们得设法让750名员工回到工厂 ， 但大部分公共交通这时已经中断 。 解决办法是什么？公司的大巴车和私家车把工人们从很远的地方接过来 。之后 ， 这些车辆每天从工人的住处直接把他们送到厂里 ， 以杜绝员工在火车或公交车上感染病毒的可能性 。 管理人员还建了微信群和其他社交媒体群组 。 工人们在打卡上班前要填写健康检查单 ， 很多人自愿报告行程 ， 这样一来 ， 管理人员就能知道他们是否接触过病毒 。 公司还减少了工厂内部的活动 ， 每个生产区域都被分隔开 ， 以消除任何潜在的交叉感染风险 。 食堂安装了安全隔板 ， 确保人员之间无接触 。
▲4月5日 ， 在湖北省李家河镇塘坊易地扶贫搬迁安置点的童话工艺“扶贫工厂”里 ， 务工人员摆放玩具 。 新华社发（王俊 摄）报道称 ， 工厂每日检查工人们的体温和健康状况 ， 任何有疑似症状的人都会被要求隔离14天 ， 其间享受全薪 。这家工厂在2月10日重新开工 ， 仅仅比正常春节假期多停工一周 。 巴特利特说 ， 他是依靠一线经理来做决定的 。他没有考虑这些措施的成本 ， 他说 ， 对于一家年收入9700万英镑（约合8.56亿元人民币）的公司来说 ， 这些成本微不足道 。整个团队中的办公室职员都在家办公 ， 该公司很早就开始使用视频会议的方式 ， 以及用WhatsApp和微信群等进行交流 。报道介绍称 ， 在这家工厂 ， 没有一位员工被感染 ， 生产在几天内就恢复到正常水平 。 3月份只有4%的工人缺勤 ， 这是每年春节过后的正常数字 。
▲3月25日 ， 在英国约克的约克大教堂附近 ， 商街上空无一人 。 新华社发（克雷格·布劳 摄）巴特利特说 ， 他们的客户现在也满负荷运转 。 他说：“中国已经恢复正常 。 ”巴特利特的客户包括特弗尔、西门子和飞利浦等知名企业 。 有几个因素发挥了作用 。 他说：“中国很重视纪律 ， 而且中国有应对非典和其他流行病的经验 。 所以人们听从建议 。 ”他说：“这支团队很有活力 ， 他们认为这是一个挑战 ， 他们充分发挥主动性 ， 提出创造性解决方案 ， 他们始终很积极 。 ”巴特利特说 ， 尽管危机带来了种种困难 ， 但斯特里克斯公司今年的工作仍在按计划进行 。
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