『数智』迎风“破局者”煌上煌，会是这一轮数创变革的行业“样本”吗？( 二 )
第二期迭代深入的“搭架构”过程 ，
以2B板块为主 ， 包含顶层设计、传统渠道精细化管理、新零售业务迭代、大数据平台应用迭代等方面 。
在强化基础架构的同时 ，
第三期则是横向整合的“造房子”过程 。
通过对一二期的持续迭代 ， 同时横向打通养殖-生产-供应链的业务数据 ， 基于算法不断调优产销协同 。
而在这三期中贯穿始终的 ， 还有煌上煌的
“中台建设” 。
通过搭建三中台体系：业务中台、会员中台和数据中台 ， 一方面全面打通线上线下 ， 一方面全面融合各种形式的销售渠道 ， 从而全面获得更多先进的数字营销能力 。
在倪叔看来 ， 这一套科学搭建的企业数智化体系 ， 将为煌上煌的数智化转型提供有力的支撑 ， 也将为连锁零售业的数智化转型突围提供一个企业的范本 。
当然 ， 从酱卤行业第一家A股上市的企业 ， 到行业内最早开设无人智能店、启动智能零售模式的品牌 ， 还有此次致力数智化转型的举动……这早已不是煌上煌第一次做“先行者”了 。 
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每一次时代涌动 ， 煌上煌都能精准抓住市场锚点 ， 把握好节奏 。
对别人来说是“求变”的突围 ， 而对煌上煌来说 ， 它已经把这种创新求变的基因印刻在骨子里了 。 这是和生存一样重要的事情 。
对煌上煌来说 ， 数智化不是工具 ， 而是引领企业变革的主要手段 ， 从推力变成了拉力 。
这从战略高地上就已然分野 。 所以 ， 这场更高维度的“生存之战”里 ， 在朝着数智化的道路加码狂奔的道路上 ， 谁能突围而出 ， 答案似乎已经呼之欲出 。
3
跨越深水区的赋能之战
大变革时代 ， 什么样的企业才能在市场上立于不败之地 。 其中一个回答 ， 必然少不了不断更新引擎、保持持续发展的动力 。
比如数智化时代 ， 企业增长的动力则来自消费者资产运营、强大的产品力和组织力 ， 以及“数智力” 。 这可以从众多优秀企业的探索实践中得到印证 。 未来企业增长的新密码 ， 也正在体现为这种创造性的新组合所带来的增长效应 。 
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作为行业的领军者 ， 煌上煌面临的挑战更多的是来自企业内部对自我的高要求 。 更进一步来说 ， 在整个行业的赛道 ， 目前没有成功的数智化转型经验可以借鉴 ， 很多方面仍需自我探索 。
这对煌上煌来说 ， 是更大的挑战 ， 也是更高的要求 。
当然 ， 如果将数智化转型比作进入智能化时代的必经之战 ， 战争的号角已然吹响 。 对所有行业和企业的选手来说 ，
如何迈过数智化的“深水区” ， 开启全面赋能的升级之战 ， 是下一个新课题 ， 也是更大的使命 。
而谁能早一步迈上征程 ， 当然谁就离“终点”又近了一步 。 
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