万达电影巨亏5亿、5000家影视公司倒闭：“要么出众，要么出局”
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作者|李亚男国家人力资源管理师
报复性消费还没来 ， 报复性倒闭先到！
媒体报道 ， 年初至今已有5328家影视公司注销或吊销 ， 是去年一整年注销或吊销数量的1.78倍 。
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受疫情影响 ， 今年前两个月全国影院票房几乎归零 ， 颗粒无收 。
枪响之后没人是赢家 。
国内影院龙头万达电影发布公告 ， 预计一季度亏损将至少5.5亿！截至目前 ， 万达电影今年以来股价下跌了18% 。
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除了行业龙头万达 ， 金逸影视一季度业绩预估净利润亏损1.45-1.6亿元；
华谊兄弟一季度预计亏损1.38-1.4亿元；国资背景的幸福蓝海、头部影视公司唐德等也处于亏损状态 。
没有跨过2019年的影视寒冬期 ， 直接迎来了冰点季 。
3月末 ， 全国多地影院复工不到一周 ， 又被紧急叫停 。
一场疫情 ， 或让本已疲软的影视行业面临前所未有的洗牌 。 不少影视公司业绩大幅下滑甚至亏损 ， 变革迫在眉睫 。 微博中《21世纪经济报道》发起了一个投票：
疫情之下 ， 你所在的公司/行业有收到影响吗？结果显示 ， 有2/3认为变得更加艰难 。
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时代的变迁 ， 猝不及防 ， 疫情只是一面镜子 ， 为我们揭开了时代发展的真面目 。
行业洗牌 ， 是整个时代的变革 。
那些有着长线思维的企业 ， 不仅能够在变革中不被淘汰 ， 反而能够在变革中求得新发展 。 历史的车轮滚滚向前 ， 它不会因任何人的消极缓慢而停止 。
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一、时代抛弃你 ， 从来不会打招呼
张泉灵在一次演讲中提到：安逸的生活已经不再适合这个高速进步的时代 ， 未来几年的变化将比过去的10年要大 ， 当你发现自己被抛弃时 ， 可能连别人的影子都看不到了 。
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【万达电影巨亏5亿、5000家影视公司倒闭：“要么出众，要么出局”】任何一帆风顺的稳定 ， 都将让你无路可退 。
大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场 。 在商场这个领域里 ， 没有任何人能打败它 。
大润发超市没有被沃尔玛干掉 ， 没有被家乐福抢走地盘 ， 但却被阿里巴巴收购 ， 最终高层集体走人 。
创始人离职时说：战胜了所有对手 ， 却输给了时代 。
马东在《奇葩说》里说过的一句话：“你可能委屈 ， 也可能不服 ， 但你被淘汰了 。 ”
这个时代从来不会有真正的稳定 ， 因为稳定不是来自外界的施舍 ， 不是来自环境的庇护 ， 最大的稳定就是适应变化！
时代的一粒尘 ， 落在每个人身上 ， 都是一座山 。
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二、行业洗牌 ， 变革中造就机遇
前几年 ， 在外卖等冲击下 ， 康师傅等方便面巨头曾出现断崖式下跌 ， 方便面行业被投行和媒体集体唱衰 。
当年 ， 流传的那句话还记忆犹新：打败康师傅的不是统一 ， 不是白象 ， 而是美团 。
经历了几年的阵痛后 ， 方便面行业进行了中高端健康化的转型 ， 在2018年彻底走出低谷呈现回升势头 。
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行业的艰难困境 ， 只是一次对企业的健康测评 ， 从中看到我们的优势和劣势 。
越是在行业艰难的时候 ， 越容易看清事物本质 ， 回归到产品原点 ， 坚信好的产品才会爆发新的顽强生命力 ， 作为馈赠送给创造者 。 2003年的携程 ， 正处在业务急速增长期 ， 还计划年底上市 ， 但是突如其来的非典疫情 ， 使得业务量急速下降 。 急速增长期的企业 ， 很少有时间和精力来做企业制度、流程的优化 ， 而非典正好为携程创造了这个时机 。
携程利用这段时间完善了企业规章制度 ， 梳理和改进了业务流程 ， 举办了多次业务培训、提升了员工技能 ， 与此同时 ， 也消除了员工们焦虑的情绪 。 在非典疫情结束后 ， 公司运作效率大大提升 ， 人员素质技能也有了一定飞跃 ， 为携程后期的发展奠定了良好的人才基础 。 行业的被动洗牌 ， 倒逼行业转型 ， 在变革中为有竞争力的企业提供了发挥平台 ， 促进了行业快速发展 。
达尔文说：“在丛林里 ， 最终能存活下来的 ， 往往不是最高大、最强壮的 ， 而是对变化能做出最快反应的物种 。 ”
行业洗牌是一次生死大考 ， 对一些企业来说 ， 面临的是不可逾越的灾难 ， 但是对一些具有危机意识、转型思维的企业来说 ， 是一次发展的机遇 。
市场不确定性带来的风险 ， 已经超越了市场风险范畴本身 ， 不断变换的跨界打击未来将成为常态 。 准确判断趋势“借势”发力 ， 勇于突破现状“选择”格局 ， 快速响应瞬息万变的市场需求 ， 成为企业的必备生存技能 。
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三、时刻保持商业警醒 ， 才能不被淘汰
腾讯创始人马化腾说过：“人要清醒 ， 外面掌声最响的时候 ， 往往是最危险的” 。
时刻保持商业警醒 ， 居安思危 ， 才能不被商业的洪流轻易埋没 。 瞬息万变的时代中 ， 唯一不变的是变化本身 。 巨变时代 ， 只有主动求变 ， 才能在市场化生态环境中 ， 立于不败之地 。
同样出产电影的奈飞 ， 是一个多次转型求变成功的案例 。
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奈飞成立于1997年 ， 做DVD租赁服务起家 ， 就是十多年前国内也常见的“光碟出租” 。 但奈飞与传统的DVD出租不同：
第一它不租用门面 ， 而是网上运营 ， 使用快递寄送影碟；第二它不采用“押金+租金”模式收费 ， 而是使用“每月缴费”的会员模式 。
这种创新模式让奈飞迎来几年的高速增长 。 但随着互联网大潮汹涌而来 ， DVD租赁业务面临压力 。
看到趋势即将转变的奈飞 ， 在2006年开始转型进入流媒体行业 ， 并依靠着精细化的视频编码压缩算法、优秀的推荐算法、优秀的独家内容 ， 再次实现了用户高速增长 。 如今 ， 奈飞公司的市值已超越百年老店迪士尼 ， 是世界上成长最快的公司 。
作家李尚龙说：“你要么出众 ， 要么出局” 。
竞争激烈的商业环境中 ， 不出类拔萃 ， 就会遍体鳞伤 。 路漫漫 ， 唯有未雨绸缪才能走的更远 ， 而你提前规划并执行的每一步 ， 终将成为他人眼中的遥不可及 。 面对不确定的未来 ， 拘泥于原有的边界 ， 不懂得变通 ， 迟早会遭到残酷的淘汰 。 在不变中求万变 ， 在万变中求机遇 。
在外部环境无法转变的情况下 ， 多看看本身 ， 评估自我发展模式 ， 及时的转型升级、革新自我、找到新的增长机会 ， 才是恒久发展的万能定律 。
疫情过后 ， 企业增长逻辑和成长方式完全变化 。 但让人忧虑的是 ， 企业用着数字化技术 ， 却继续采用传统管理逻辑 ， 这是十分无效且危险的 。
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