新上任中层，怎样做好中层管理，怎样管理下属不会引起反感，并且获得下属的尊重，怎样做好团队凝聚力。
这种问题，只说一个中层是没用的，公司规模，性质都要讲。以前我招聘遇到过一个孩子，上来就说我现在在这个公司是全总架构师，请问你是什么职位，我告诉他我是部门主任架构师，他表示不和我谈，只和公司总架构谈，我问他，贵司一共多少人？他表示一共20人，他直接report给技术副总。我委婉的告诉他，我这里，国家就有九个…还只是亚太区，你估计不太可能和我司总架构师谈。HR也不会同意的，还是和我聊聊算了。
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以德服人，我很讨厌我的前任领导的一些缺点，所以都拿他们的缺点反着做
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总监和高级总监这层，是一个公司的腰部力量，中流砥柱，这些人需要的能力也包括三个层面：
?闻味道
当你出差一个礼拜回到公司，转两圈，能直觉感觉到一些东西吗？
我记得以前马总出差回来的第一件事情就是跑上跑下，跑完后开会，就说谁谁谁有什么问题，很准。
相由心生，每个人的状态好不好，都写在脸上。如果你是一个好的管理者，你回到公司的第一件事情就是观察，这个员工眼睛里面有没有光彩，脸上有没有笑容。
这个能力必须要训练，直到你发现你长了一个狗鼻子，越闻越灵敏。
?揪头发
怎么才能真正理解老板的想法？你要学会放高一个格局去想，假如你是老板，会怎么处理这个问题？
我下属来找我吵架的时候我就问他们，如果你是我，你怎么做，就解决了。这就叫揪头发。反过来讲，CEO也一定要学会用这个办法，去理解你的员工。
?照镜子
有一个著名的猴子理论，说的是一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，你也是这样一个爬树的猴子。
在基层的时候，向上看，全是屁股，所有人都打击你，这个时候你要告诉自己没事，我只是在这里而已。
当你爬到中间的时候，其实是最累的，就跟中年油腻男一样，上面虽然屁股不多，但屁股太重了，往下看，每个人都在微笑，也帮不了你什么。
所以，作为这样高管，你要学会日省三身照镜子，我做的真的对吗？
【新上任中层，怎样做好中层管理，怎样管理下属不会引起反感，并且获得下属的尊重，怎样做好团队凝聚力。】 最危险的高管是什么？我想办一件事情的时候，考虑的第一件事情是怎么搞定我老板。你有这个想法的时候是很危险的，因为没有人阻拦你，也没有人说你一定不对，所以，你一定得学会自省。
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