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【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴


【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴
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文|吴俊宇
品牌翻新、重塑或修复在市场营销领域往往是几个重要命题 。
对品牌而言 ， 它过往积淀了深厚的品牌资产 ， 在快速变化的市场环境中 ， 不可能一直按照过去的品牌调性行事 ， 在新趋势、新环境以及新竞争之下 ， 往往意味着品牌需要革新 。
【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴
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美国市场品牌媒体brandingmag在《AreYouSeekingtoRenovateorRemodelYourBrand?》一文中就曾提到品牌重塑或翻新会带来的改变：
一个公司将改变它所触及的市场足迹 ， 重组内部部门布局 ， 改变技术结构 ， 甚至会调整经营范围 。 品牌重塑或翻新往往要建立在一个截然不同的战略计划的基础上 ， 通盘考虑设计问题以及业务、组织和技术问题 。
一些品牌的变身可能意味着“削皮挫骨” ， 这就像是《琅琊榜》中的梅长苏 ， 相貌大变 ， 从年轻时的意气风发 ， 变成中年时的冷峻隐忍 。
典型案例是苹果 ， 乔布斯1976年最初开创苹果时 ， 苹果是一个年轻、时尚、多彩的品牌 ， 乔布斯1996年重返苹果后不断对苹果进行改造 ， 它逐渐成熟稳重 ， 成为大众品牌 。
【【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴】而另外一些手机品牌 ， 近些年也在展开变化升级之路 。 我们以变化最大的荣耀为例 ， 他已经从“理工男”变成“懂技术的潮男” ， 大有改头换面之势 。
从外在来说 ， 这意味着衣着、发型这些外观的调整 。 从内在来说 ， 更意味着个性、内涵乃至谈吐的升级打造 。
“理工男”决定“改头换面” ， 人不管怎样改变 ， 神韵永远不变 。 对荣耀而言 ， 技术、研发、性能、品质 ， 这些最核心的部分 ， 依然是它的基础 。
一
国潮复兴
以95后、00后为代表的新人群出生在中国国力相对强盛的年代 ， 国力的增长使得这批年轻人具备更强的文化自信 ， 以及天然的民族认同感 。 一批品牌在这个趋势之下集体转型 。
荣耀的“改头换面” ， 我们可以把它放在“国潮复兴”这个大环境之下去审视 。 纵观服装、手机、影视剧等一系列细分市场 ， “潮流”二字正在成为集体追求 。
服装行业是以中国传统文化审美融入现代潮流设计；
影视剧则是以中国传统文化IP为内核展开现代化的阐述；
手机市场则是以中国核心技术为底蕴 ， 展开潮流化设计 。
那么 ， 如何去界定“国潮”的内核？
它其实是青年文化、网络文化及时尚流行文化的集体整合 。
【深几度】“理工男”改头换面，国潮复兴
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我们可以先看看《百度国潮骄傲大数据》 。 以电子品牌为例 ， 在《百度国潮骄傲大数据》中 ， 2009年的国产电子产品被打上了诸如“低廉”、“代工”、“贴牌”、“质量问题”等标签 。 事实上 ， 许多国产手机在初创阶段 ， 的确走的是中低端路线 ， 在性能、工业设计上都无法与苹果这样的顶尖产品同日而语 。
然而到2019年 ， 国产电子品牌的标签 ， 已经转为了“高性价比”、“自主研发”、“份额领先”、“中国智造”、“爆款”等 。
其中 ， 华为和荣耀通过“自主研发” ， 带动中国手机产业链的自主可控 。 以荣耀为例 ， 它在过去强调的是科技、研发 ， 聚集了大量的传统理工男 ， 自身也是浓浓的理工男的优势 ， 技术、研发、性能、品质 ， 素来是其基础 。
两个品牌 ， 两套思路 ， 《百度国潮骄傲大数据》这些关键词 ， 其实是华为、荣耀、OPPO、vivo这些品牌这几年来不断竞争博弈的结果 。
要知道 ， 品牌也有“马斯洛需求层次” ， 生存、安全往往是品牌最基本的需求 ， 但是归属、自尊以及自我实现 ， 往往是更高层次的需求 。


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