nelson■退休与没退的区别就是把钱花的更有意义。,马云:花钱比赚钱更难( 二 )


一开始最难的是找货源
白岩松:你刚才也用了“抢”一个字 , 立即就非常有画面感 , 就是物资的捐赠 。 从我们的角度来看似乎分成2个阶段 , 早期的是从国外到国内捐 , 接下来是从国内向国外捐 , 这两个阶段 , 哪个阶段更难?都有什么不同的特点?
马云:一开始武汉出现(疫情)以及全国各个城市出现(疫情)的时候 , 医疗物资非常短缺 。 那时首先要想各种的办法 。 我给所有认识的朋友打电话 , 希望他们能够想尽一切办法 , 帮我收集各种物资 。 那时最难的是找货源 , 而且价格非常混乱 , 有些价格三四块钱最后炒到三十块钱 , 我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量 , 并且把这些货马上用车押送到仓库 , 直接运上飞机回来 , 确保速度 , 确保物资 。
想尽一切办法救武汉比什么都重要
白岩松:从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事?
马云:很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资 , 货没有办法运回来 , 我们想办法怎么运回来 。 另一种是从国外筹措物资 , 感受最深的是:
1、日本在几天内马上筹措了12万套防护服 , 那时口罩在世界各地抢购 , 但是防护服是最难搞到 , 日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们;
2、我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩 , 质量非常好 , 但运回来非常难 , 中间要经过十几个国家的领空权 , 那时在万般无奈下 , 通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使 , 在24小时以内打通十几个国家的领空权;
3、当时口罩进口中国有各种标准 , 韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准 , 但是很多标准中国不能进口 , 那时火急火燎 , 联系国家市场监管总局的领导 , 他那时说救人、救火、救武汉什么都重要 , 立刻协调开会 , 把很多口罩运进了国内 。 后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题 , 就把这个案例告诉人家 , 现在是救命、救人 , 不是卡谁的标准更重要 。
该给哪个国家捐赠优先级很重要
马云:当中国、武汉形势得到控制 , 中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候 , 我们想 , 武汉的情况不能在全世界发生 , 可以预先做准备 。 在抢购物资给武汉 , 给全国其他城市的过程中 , 我们已经组织了下一阶段 。 疫情不仅会在中国 , 也不可能在短期内出现疫情停止的现象 , 考虑到这些 , 必须向全世界做好准备 。 一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候 , 他们说你们先照顾好自己 , 我们不需要口罩 , 他们认为问题没那么严重 , 我几乎一个个说服他们 。
【nelson■退休与没退的区别就是把钱花的更有意义。,马云:花钱比赚钱更难】判断哪个国家该捐 , 哪个国家不该捐 , 一个很重要的点是优先级 。
1、疫情出现困难优先的国家 , 出现了问题 , 日本、韩国、伊朗等 , 迅速把货源运过去;
2、在我们最困难的时候 , 别人帮过我们 , 全力以赴支持过我们的国家 , 优先考虑;
3、第三个阶段发现几乎任何一个国家都有可能碰上 , 特别是非洲以及我们周边的邻国 , 还有一些岛国 , 如果出现问题 , 后果不堪设想 , 那时我们决定 , 让阿里巴巴的采购部门扩大采购 , 包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下 , 不考虑价格 , 只考虑有货源 , 有保障 , 只考虑货能迅速运到 , 从这个角度对全球进行支持 。
做公益要有公益的心态商业的手法
马云:马云公益基金会成立的第一天 , 我就用自己的钱 , 这是个私募基金 , 外面可能搞不清楚 , 认为可能是阿里巴巴或者马云筹集进来 , 每一分钱都是我们自己的 , 因为我希望用这些钱为中国的公益事业打造一个模板 , 让更多其他的公益组织知道该怎么做 。 我是做企业出身 , 做公益跟做企业是一样的 , 最主要是有公益的心态 , 商业的手法 。 做公益一定要结果导向、效率导向、透明导向 。 用自己的钱我可以去做很多决定 , 我可以做自己认为正确的决定 , 我可以不在乎别人怎么看 , 因为我们不代表任何人 , 只代表良心 , 只代表未来 , 只代表我们所有民间能够帮助的事情 。


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