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闫明■领导智慧：中小型企业不要太多条条框框的规矩（闫明）


闫明■领导智慧：中小型企业不要太多条条框框的规矩（闫明）
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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
管人会心：中小企业不要有太多条条框框的规矩
管理就是制定规则 ， 没有规矩不成方圆 ， 规则是团队成员行为一致性的重要保证 。 下面讲一讲规则建立需要注意的几个方面：
一、简单、易执行、明确考核标准：
规则不是越多越好 ， 连管理者自己都记不住 ， 更谈不上执行了 ， 特别是团队建立初期 。 建立规则时 ， 其一、要能让员工记住；其二、要有明确的考核标准；如：海尔规则建立初期 ， 就只有三条1、走路靠右走；2、不准在车间大小便；3、公司不允许乱搞男女关系 。 简单、易执行 ， 考核标准明确 ， 团队每一个成员都能够牢牢记住 。
闫明■领导智慧：中小型企业不要太多条条框框的规矩（闫明）
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二、规则文化：
在职场中 ， 什么是规则文化：所谓规则文化 ， 就是团队成员执行时 ， 不再问为什么的时候 ， 就形成了一种规则文化 。 举例：中国人都有回家过年的习惯 ， 没有人会问 ， 为什么要回家过年 ， 这就是一种文化习俗 。
规则文化就是一种潜移默化的行为习惯 。
【闫明■领导智慧：中小型企业不要太多条条框框的规矩（闫明）】
闫明■领导智慧：中小型企业不要太多条条框框的规矩（闫明）
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三、问题是制定规则的最佳良机：
团队有问题是很正常的 ， 团队只要存在就会有问题 。 团队建设的过程就是问题解决的过程 。
有问题不可怕 ， 可怕的是我们不能界定问题 ， 明确问题 ， 重视问题 。 问题的发生往往不在于问题本身 。 管理的过程中 ， 遇到困难要懂得多问几个为什么？不至于头疼治头 ， 脚痛治脚 ， 不能解决根本性问题 。
例如：
1问：为什么企业绩效上不去？
答：因为团队执行力差 。
2问：为什么团队执行力差？
答：因为员工责任心不强 。
3问：为什么员工责任心不强？
答：因为员工总认为是给老板干的 。
4问：为什么员工会认为是给老板干的？
答：因为员工看不到希望和未来 。
5问：为什么员工看不到希望和未来？
答：因为企业员工没有明确的职业生涯规划 。
6、………等等
如果你不关心员工的未来 ， 员工就不会关心企业的未来 。
能够确定问题 ， 问题就解决了一半 。 问题解决的过程 ， 也是团队规则建立的过程 ， 所以问题是是制定规则的最佳良机 。
（本文为闫明老师原创 ， 勿侵权 。 ）
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