江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东


【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东
文章图片
文|Carly
编辑|及轶嵘
头图来源|摄图网
前有阿里巴巴、京东 ， 后有拼多多 ， 苏宁易购怎么办？
曾经家电3C领域的佼佼者 ， 自2012年和京东开展价格战促使坚决转型电商后 ， 苏宁易购（002024.SZ）最近十年来或从家电走向全品类 ， 或开放全场景 ， 或收购老牌商超 ， 一直在线上线下融合转型中摸索 。
2020年4月17日晚间 ， 苏宁易购发布了2019年业绩报告 。
2019年 ， 苏宁易购实现营业收入2692.29亿元 ， 同比增长9.91%；实现归母净利润98.43亿元 ， 同比下滑26.15% 。
转让苏宁小店股权、收购家乐福、苏宁金服C轮增资扩股、日本LAOX增资扩股 ， 2019年苏宁易购动作频频 。 经营战略调整后 ， 苏宁易购2019年商品销售规模为3787.40亿元 ， 同比增长12.47% 。
在阿里系和腾讯京东系的挤压下 ， 虽然2019年业绩增速有所放缓 ， 但苏宁易购营收和净利总体依然呈稳步增长势态 。
【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东
文章图片
品类突围 ， 大快消同比增长115%
在过去的近十年里 ， 3C+大家电业务一直是苏宁易购的主要收入来源 ， 3C+大家电业务营收占比曾经高达85% 。
自新零售概念提出之后 ， 苏宁易购同样开始对线下门店及供应体系进行调整 ， 通过开设苏宁小店 ， 以及与商超大卖场合作等模式 ， 将门店和品类逐步扩张 。
【【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东】到2018年 ， 快消百货类产品给苏宁易购带来的营业收入已经达到211.52亿元 ， 占总营业收入的8.64% 。
【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东
文章图片
（数据来源：公司财报 ， 创业邦制表）
2019年 ， 在全场景零售生态系统战略布局下 ， 苏宁易购做了两件大事 ， 一是收购万达百货37家门店 ， 二是48亿元收购家乐福中国80%股份 。
在收购万达百货之后 ， 苏宁易购将其更名升级改造为苏宁易购广场 ， 并新增储备了6个苏宁易购广场项目 ， 新开了1个苏宁易购广场 。
收购完成后 ， 家乐福中国旗下200多家大卖场的家电业务也将交由苏宁易购运营 。 数据显示 ， 截至2019年12月31日 ， 苏宁易购拥有家乐福超市店面209家 ， 家乐福便利店24家 ， 一线市场门店数量占比达82.4% 。
随着2019年完成万达百货及家乐福中国的收购 ， 在原有3C加大家电的基础上 ， 苏宁易购在快消类产品上 ， 形成了家乐福中国、苏鲜生、苏宁小店、红孩子母婴以及苏宁百货等实现协同发展苏宁零售业态进一步丰富 ， 全场景融合运营也进入加速阶段 。
年报数据显示 ， 2019年 ， 苏宁易购日用百货品类营业收入增长到2019年的455.70亿元 ， 同比增长115.44% ， 占总营业收入比重跃升至第二位 ， 占总营收的16.93% 。
【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东
文章图片
（数据来源：公司财报 ， 创业邦制表）
【创业邦】后有拼多多，苏宁易购怎么办？，前有阿里巴巴、京东
文章图片
全场景零售深度融合初显成效
2019年 ， 苏宁易购加速推进全渠道多业态的智慧零售场景布局 ， 形成了线上苏宁易购 ， 线下电器店、乡镇零售云的生态链 。
线下依然是苏宁易购的核心 。
2019年 ， 苏宁易购继续推进门店数字化升级 ， 通过苏宁推客、苏小团、店播等互联网社交工具赋能门店社群运营能力 。 与此同时 ， “零售云”业态成为苏宁易购抢占下沉市场的重要途径 。
不同于苏宁易购大店形态 ， 零售云在下沉市场开设面积仅为数百平米的小型店铺 ， 或邀请当地小型的单体或连锁家电、手机店加盟 ， 将下沉市场零散的零售模式进行云端化、平台化和数字化改造 。 通过数字化赋能 ， 形成“供应链+门店+社交电商”的新模式 ， 打破了线上线下、店内店外的区隔 。


推荐阅读


上一篇：#微哪瀚说#不再使用华为设备，任正非回答让人心酸！，虐心反转

下一篇：[九江新闻网]这里有38万个就业岗位，九江求职人