想成为顶尖高手？先学会这4个必备技能( 二 )
比如甲说乙打了他 ， 但是身上却没有伤痕 ， 而乙却说自己没动手 ， 是甲在敲诈 ， 即使这样 ， 也不能简单判定打人的行为就没有发生 。
4. 第三个错误 ， 是诉诸不当的权威 。
我们非常容易相信专家的意见 ， 但并不是任何时刻、任何专家都可以 。
给你一个简单的方法 ， 多问一句“这个专家的领域和所探讨的问题匹配吗” 。
有时候你会看到专家来自非常相近的领域 ， 比如一个民法学家来讨论刑法学的问题 ， 但你也要注意 ， 不要照单全收 。
《如何用手机拍一部电影》
会 展 示
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作者：[英]Little White Lies 编辑部
译者：余春娇
出版：南海出版公司·
新经典文化
1. 当今时代想展示自己 ， 一段高质量的视频是比文字更好的选择 。
从十几秒的朋友圈视频 ， 到工作中十几分钟的展示视频 ， 都需要点专业知识才能拍好 。
这本书就告诉你专业电影人的真实经验 ， 不光有拍摄每个阶段的建议 ， 甚至还列了器材清单、素材网站和片单 ， 拿起来就能用 。 告诉你三个拍摄好建议 。
2. 不管多忙 ， 拍摄前一定要有计划 。
建议你哪怕只拍几分钟的视频 ， 也至少有个简单的计划 ， 定好哪天拍什么 。
3. 准备好简洁实用的装备 。
手机可以满足一般的需求 ， 如果想拍摄推进移动的镜头 ， 你还可以带上三脚架 。
预算充足的话 ， 你可以添置一个专业麦克风 ， 将声音和画面分开录制 。
4. 后期时谨慎使用音乐 。
如果镜头画面已经有饱满的情绪 ， 可以不用音乐 。
如果视频较长 ， 情绪上也确实需要音乐 ， 除了常规的做法 ， 还可以试试用一段鲜明的旋律在视频中重复出现 。
《华为团队工作法》
会 合 作
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作者：吴建国
出版：中信出版集团
1. 厉害的人不仅自己做的好 ， 还能把他身边的整个团队都带好 。
作者吴建国被任命为华为人力资源副总裁 ， 是构建华为人才管理体系的核心成员 。
他总结出了团队合作的三个核心方面：一是会选合作的人 ， 二是和别人加速成长 ， 三是有效激励 。
2. 一个人的能力可以从协作中了解 ， 但别人的品性不容易从工作中看出 。
在选人时 ， 你不妨问对方一些小事 ， 看看他有没有利他之心和同理心 。
比如可以问“你如果与朋友有了冲突 ， 如何解决？”从回答中可以窥见 ， 他是更倾向从自己的角度还是从对方的角度思考问题 。
3. 想带动身边人一起成长 ， 你可以围绕实际工作场景 ， 召集大家每个月开一个“头脑风暴”会 。
了解团队成员在工作中遇到的问题 ， 甚至可以拿出真实案例 ， 让大家想如果自己是负责人会怎么做 。
或者让某些做得好的员工 ， 分享自己做某件事的过程中有什么好的经验 。
4. 想让团队有干劲 ， 还得正确激励 。
很多人很看重奖金等物质激励 ， 但物质激励必须要和团队的价值观保持一致 ， 才能有正面效果 。
比如 ， 团队倡导“用户至上” ， 有一件事虽然赢得了短期内的大量利润 ， 却对用户体验有损失 ， 比如乱接广告 ， 就不该大力肯定 ， 否则可能适得其反 。
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