游刃职场▲最优秀的员工却提了离职！领导你的离职挽留扎心不？，别人担心裁员( 二 )
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2、主动规划原则：
就如同前面所说 ， 作为公司里一名普通管理者 ， 也有很多客观因素是自己无法改变的 ， 本着对员工个人发展负责的态度 ， 主动与员工商讨、规划他的发展：这个阶段他个人的目标和发展跟公司是吻合的 ， 很好 ， 我们就来规划这一段时间如何做 ， 以确保个人和公司都利益最大化 ， 实现双赢 。 等到某一天 ， 他个人的发展目标跟公司不再匹配的时候 ， 就像那句歌词：所有的迷惑都有了结果 ， 该走的时候你不用多说 。 领导甚至都没必要进行程式化的挽留 。
3、坦诚交流原则：
工作中绝大多数的心结和误解都来源于缺乏坦诚的交流 ， 作为领导 ， 如果我们做到了前面两点 ， 相信会跟下属建立非常良好的信任关系 。 在这个基础下 ， 跟员工的沟通就不会停留在疯狂试探的边缘 ， 而是可以直击核心 。 员工选择离开的真正原因是什么？除了有更清晰的职业赛道转变规划、有更好的发展机会以外 ， 挽留都是可能的 。 而对于所谓的更好的发展机会 ， 我们也可以用更广阔的视野来帮助他认真分析一下：到底是真正的机会 ， 还是看起来很美的坑 。
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结语表现不错的员工要提离职 ， 我们首先要扭转刻板印象 ， 理性客观去看待：冰冻三尺非一日之寒 ， 凭一次短暂的交流试图挽回已经下决心离开的人 ， 不成功是正常的 。 理解了这一点 ， 再从平时下功夫 ， 对一个负责任的领导来说：员工最终离不离开不重要 ， 跟你同行的这段路 ， 他有没有获得公平的待遇、有没有得到更好的成长 ， 才是我们真正应该关心的 。
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