华章经管TB■领导力精进的5个好习惯( 三 )
马歇尔认为自己就是“致谢”习惯的受益者 。 他认为感激是一笔人生的资产 ， 而不懂得感激 ， 是一项非常严重的人际障碍 。
他建议还没有形成致谢习惯的人 ， 可以从现在开始练习 ， 可以从写一封感激的短信开始 。 这会强迫你意识到 ， 你并不是单靠自己的力量取得当前的成就 ， 同时能帮助你更好地意识到自己的优势和不足 。
学会感激和致谢这件事 ， 看上去太平常 ， 甚至有些陈词滥调 。 但正在读这篇文章的你 ， 不妨想想 ， 是不是经常忘记做这件事 。 马歇尔特别提到 ， 到最后 ， 你会发现 ， 恰如其分地表达感激其实是一种天分——一种不亚于智慧、自我认识和成熟的天分 。
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5.不遗余力地跟进
如果没有跟进 ， 你根本不可能真正地改变和提升自己 。 当你已经掌握了上面提到的几个技巧并形成习惯后 ， 接下来要做的事情 ， 就是——不遗余力地跟进 ， 否则其他所有努力都是白费 。
而跟进又是一个人在改变过程中 ， 最为漫长的环节 ， 它可能要持续12-18个月 。
到底什么是“跟进” ， 马歇尔将之定义为：那些未来的准领导者 ， 跟他们的同事们之间进行的互动 ， 其目的就在于确定自己是否真的在按照预期计划实现改进 。
通过不断跟进 ， 你可以不停地衡量自己提升的进展 ， 可以不停提醒人们你在努力改变 ， 所以需要得到他们的帮助；你实际上是在表明 ， 改进是一个持续不断的过程 ， 而不是一蹴而就地转变 。
更重要的是 ， 只有通过跟进 ， 你才能取得自己想要的结果 ， 它可以给我们一种强大动力 ， 甚至是勇气 ， 让我们把所学到的理念付诸实施 。 从根本上来说 ， 跟进的过程就是改变的过程 。
为什么跟进如此重要呢？
马歇尔曾针对此问题 ， 做过一场为期两年的调查 ， 他对所有曾经服务过的客户进行了回访 ， 其中覆盖到8.6万名参加过他培训的学员 。 他发现那些在培训期间承诺会坚持实践的高管 ， 却没有实现当初的诺言 。 所得到的答案再简单且现实不过了：他们太忙了 ， 没有时间！
这正是我们常说的“知易行难” ， 很多领导者都能对各种领导力模型如数家珍 ， 却鲜有人去付诸实践 。 这正是因为“跟进”环节的缺失 。
马歇尔认为：“跟进”成为改变能否真正发生的关键环节 ， 如果不进行跟进 ， 人们就不会真正实现改进 。 成为一位更好的领导者（或者发展成更好的人） ， 是一个过程 ， 不是一个事件 。 这个过程就好比是一项减肥运动 ， 核心并不在于如何进行锻炼 ， 而是要坚持不懈地进行锻炼 。
基于以上的建议 ， 最后 ， 马歇尔提醒所有的领导者和希望实现更好自我发展的朋友 ， 如果你想实现任何改变的话 ， 最好的时机无疑就是现在 。
记住：种一棵树 ， 最好的时间是十年前；其次 ， 就是现在 。
关于作者：马歇尔·戈德史密斯 ， 全球领导力发展领域的思路先驱 ， 也是美国身价最高的明星高管教练 ， 他不仅为众多全球卓越企业的CEO和高管担任过领导力教练 ， 同时也是一位足迹遍及全球的团队导师和大会演说讲者 ， 同时拥有多部华尔街日报畅销排行榜著作 。 本文译自WhatGotYouHereWon’tGetYouThere一书 。
