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『南方Plus客户端』加强校企合作，肇企组织线上培训

“这次危机给我们创造了一个契机 ， 让一家20多年的老公司重新焕发出了活力 ， 有种‘再创业’的感觉 。 ”看着生产车间内忙碌的工人们 ， 宝信金属实业有限公司（下称“宝信金属”）总经理史申感慨 。
该公司位于广东省肇庆国家高新技术产业开发区 ， 主营厨房与卫浴五金及水龙头零配件、门类把手五金、汽车零配件 。 客户遍及北美、欧洲及亚洲 ， 是水龙头中锌合金压铸零组件的龙头企业 。
宝信金属于2月12日正式复工 ， 员工到岗率达100% ， 企业产能已经完全恢复 。 “目前企业还是开足马力生产 ， 但5月份之后订单仍不明朗 ， 未雨绸缪非常必要 。 ”史申说 ， 受疫情影响 ， 企业需要提前规划避免陷入经营困境 。
稳步做好恢复工作
在正式复工前一个月 ， 宝信金属的管理团队即组织疫情防控工作组 ， 为企业的疫情防控与复工复产做好准备 ， 当时摆在宝信金属面前主要有三个问题：防疫工作怎么做？人要怎么回来？物料采购怎么办？
防疫工作怎么做？高新区实行一把手挂点企业 ， “一对一”精准定向服务 ， 挂点领导对企业复工复产工作提供明确指引 ， 全力做好服务 ， 帮助企业加快复工复产 。 宝信金属严格执行企业实行厂区宿舍封闭式管理、饭堂一人一桌分批就餐、进厂人员戴口罩、测体温、酒精消毒等各项防控措施 。
人要怎么回来？在春节期间 ， 宝信金属已经开始与员工保持密切联系 ， 对员工所在地点以及健康动态做全面把握 。 2月12日 ， 对春节期间离肇人员进行首批480人复工 。 其后通过返肇专车等多种方式让员工提早上岗 ， 增加员工提前返岗的医院 ， 复工不到半个月员工到岗率超过80% 。 全程对员工实行“一人一档”登记制度 ， 安全有序、有限、达标复工复产 。
物料采购怎么办？与往年一样 ， 宝信金属做好了节后生产的预期 ， 在复工早期使用仓库内的原料进行生产 ， 随着上游企业陆续复工 ， 各地物流通道畅通 ， 这一问题也迎刃而解了 。
“这次疫情波及全球 ， 谁恢复得更快 ， 就更能抢占市场的先机 。 ”史申说 ， 厨卫五金的同行遍布全世界 ， 在德国、日本、韩国和东南亚都有不少实力强劲的对手 ， 而中国本次疫情防控的力度和复工复产的速度 ， 无疑提高了国外客户对中国企业抗风险能力的认可度 。
生产安全有保障 。 体温监测点遍布园区 ， 数字化健康码管理效果显著 。 宝信金属在挂点干部的指导下成立疫情防控工作指挥小组 ， 专门制定疫情防控工作方案 。 员工生命健康有保障 ， 生产工作开展才能更顺利 。
明确定位转型升级
宝信金属当前制定的发展战略以重点提升产品开发和产品制造能力为主 。 “目前国际疫情防控情势仍不容乐观 ， 在这个大环境下没有竞争力的企业必将会被淘汰 。 ”史申说 ， 宝信金属采取稳中求进的战略 ， 将重心放在提高核心技术和全力保住优质客户与订单上 ， 与客户共同渡过难关 。
目前企业订单减少 ， 尤其外贸企业受影响较大 ， 宝信金属没有被动等待 ， 而是调整自身组织架构进行积极应对 。
据介绍 ， 当前宝信金属采取多部门合作的方式 ， 将有生力量拧成一股绳 ， 在非常时期将资源倾斜到最需要的地方 。 “跨部门合作的优势在于可以在产品提升方面汇集更多的智慧 ， 碰撞更多的火花 ， 同时让各部门之间相互熟悉 ， 此后如果出现部分生产线或部门工作因订单变化而调整时可以快速地进行人员的调配 。 ”史申说 。
疫情带来了肉眼可见的损失 ， 同时也为积累深厚的企业带来了调整和转变的空间 ， 如同修炼内功一般 ， 肇庆企业可以利用自身的基础以及疫情期间的一些利好政策 ， 寻找转型升级的机会 。
保留有生力量静待时机
“直白地说 ， 现在也是比拼企业韧性的时间 ， 谁能保留住更多的员工 ， 谁就能在恢复过来的市场上获得更大的竞争优势 。 ”史申说 ， 每一名员工都是企业未来发展的有生力量 。


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