「」三年蜕变升级,华夏出行全面进入平台化发展阶段( 二 )


思进 , 锐意进取
随着出行行业竞争的加剧和市场需求的扩大 , 华夏出行将不断深入探索生态链发展模式 , 加速对生态链产品的孵化 , 通过生态链来拓宽产品矩阵 , 增加产品纵深 。 在这个过程中 , 华夏出行通过生态链企业的优质产品继续吸引新用户 , 完成“人与产品”的连接 , 进而完成华夏出行用户间“人与人”的连接 , 通过持续的产品创新巩固用户的品牌忠诚度 , 从而立足市场 , 并通过华夏模式来引起行业变革 , 提升行业效率 。
思创 , 不止于行
在生态链布局方式上 , 华夏出行将在孵化生态链产品的过程中 , 严格要求与管控每一个细节 , 从产品、运营、营销到售后服务等 , 以保证布局过程中先锋势能的不断累积 , 以及执行力与价值观的高度统一 。 华夏出行自身也将与生态链合作伙伴互相协助 , 形成航母舰队群 , 共同前行 , 建立行业护城河 。
“一个平台 , 多维产品 , 统一品质”是华夏出行未来的战略目标 。 疫情过后 , 中国经济发展将迎来新常态 , 出行行业也将迎来新的机遇与挑战 。 用户对于安全出行、便利出行要求越来越高 , 丰富的产品类型、优秀的服务品质才能真正满足用户需求;同时 , 出行行业的聚合效应将进一步凸显 , 整合更多资源、集中输出服务的行业平台将发挥更多效益 。
未来 , 华夏出行之于生态链是航母 , 生态链之于华夏出行是舰队 。 二者之间互为价值放大器 , 互相成就 。 华夏出行通过将自身模式在生态链产品中复制 , 进而形成一整套互为补充的优势产品体系 。 这种价值观、产品观、方法论的传导 , 是华夏出行希望实现的鲶鱼效应 , 以此给市场和用户带来服务和消费新体验 。


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