阿里高管的思考方式比一般人强在哪？( 五 )
第1点 ， 2015~2017年间 ， 大量阿里生态内的小小B端的角色 ， 如底层商家、淘客、羊毛党因为阿里战略调整 ， 对外发生了外溢 ， 这些互联网游牧民走到哪 ， 哪里就形成了新的细小供应链 。 这些人离开阿里要吃饭啊 ， 这是最主要矛盾 。
第2点 ， 低价智能机和微信支付相结合 ， 带来了小镇青年整体电商用户盘子扩大 ， 这些人的日常时间要怎么打发 ， 身边可能连个高级商场都没有 ， 这是次主要矛盾 。
这些东西 ， 身处五环内的你在那个年代里 ， 光看数据是不会马上发现的 ， 只有靠细微的洞察才能感知到：
1）快递小哥的包裹里是不是开始有了别的平台的商品？
2）老家父母亲戚的朋友圈 ， 是不是很多东西变了？
3）地方台的的综艺节目里面 ， 广告赞助商是不是出现了不认识的牌子？（可惜很多北上广人不看电视）
4）那些像游牧民族一样的羊毛党 ， 被你屏蔽朋友圈的微商妈妈又在忙什么？
透过现象看本质 ， 拼多多就是抓住了这些要素悄悄长大的 。
蒋凡上任后面对这个需要被再次重视的市场 ， 是怎么抓“主要矛盾”的？
1.首先是重新平衡天猫、淘宝的重心
， 执两用中 ， 平衡“大多数用户”和B端之间的消费和供给 ， 这不是拿捏尺度的平面问题 ， 而是一个对顶层架构重新分析、设计的立体问题 。
2.选用模式更适合五环外市场的聚划算做渠道下沉 ，
向低线城市渗透、并且覆盖全年龄段 ， 尽快封堵挤压拼多多的继续扩张
3.发力短视频、抖音、网红 ， 直播这些内容场景 ，
再通过大数据精准推送 ， 通过占领用户时间 ， 赢得市场 ， 让B端人群比如主播网红下沉去填补C端的使用手机时间 。
4.带领品牌商家下沉 。
之前很多品牌集中在打一二线市场 ， 原有的渠道网络对于下沉市场是滞后的 。 但随着阿里的强势运营 ， 优质的中部商家做敲门砖品牌迅速得以下沉 。 提前占住山头 ， 让对手仰攻 。
随着最近淘宝特价推出 ， 结合淘宝、聚划算、天猫、淘小铺全面出击 ， 阿里军团的刀枪剑戟朝向了同一个方向 ， B端搭建架构 ， C端占领时间 ， 蒋凡完成了对北上广人群和下沉市场的一记全垒打！
目前我们还不知道拼多多的黄铮会如何接下蒋凡这一记硬球 。 因为占据了品牌优势 ， 拼多多对阿里会长期处于一种“仰攻”状态 。
这就难受了 ， 毕竟狮子猛回头扑向一只咬自己尾巴的鬣狗很容易 ， 但鬣狗要一口吃下一只狮子却很难 。
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3.
你该如何训练“三种思维”
获得职场成功！
写到这里 ， 你也许会说 。 似乎这些思维习惯也没有多么的深奥啊？这些难道不是常识吗？
你说的没错 ， 但那些高手恰恰是将常识变成了一种日常习惯去反复练习 ， 因为“思维陷阱”会无时无刻存在 ， 人必须通过训练保持觉知才行 ， 所以我们需要复习一下这3种思维习惯 。
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