「鱼骨图」丰田佐吉的5why与石川馨的鱼骨头( 二 )


4、锁定第一个为什么的真因后继续追问第二个问什么 。
5、不断深入、不断的与当事者共同追溯 , 直到找到根因 。
6、采取措施 , 解决根因 。
7、验证措施的有效性 。
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两种5Whyde 理解、适用于两种场景
5Why到底怎么用 , 仁者见仁、智者见智 。 至于用5Why法 , 何时算找到了根因 , 我写的前文 《缺少现地现物 , 五Why就是样子货》。
丰田生产方式 , 是一个高高在上的目标 , 实现这个目标不可能一步登天 , 而是需要一个便捷的方法 。 本课程就是为您搭建出一个走向精益的阶梯 。
文章编辑:Blean


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