#人人都是产品经理#如何快速提升自己在新团队的影响力( 二 )
文档注意基本的细节 ， 最简单的 ， 发送文件的时候 ， 不要不修改版本号 ， 也千万别出现XXXX(1)(1)这样的自动命名的样式 。
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2. 专业能力-强化专业度主动思考输出
每个人在一定的岗位上都是一个领域的专家 ， 那么保持这种专业度的领先 ， 是很有必要的 。
可以保持自身在行业前沿信息的敏感度 。 可以及时分享最新内容及发表个人观点 ， 都是持续强化专业度的好办法 。
定期可以在团队进行个人经验的分享 ， 利用周会或者主题分享的形式 。 这是锻炼个人表达的非常好的途径 ， 也是影响更多人的方式之一 。
3. 个人魅力-主动提供帮助
帮团队贴过发票么？组织过部门例会么？给小伙伴策划过团建活动么？
看起来这些与工作都没有什么关系 ， 但是实际上与团队有关的事情也是非正式的工作内容之一 。
人和人之间的关系就是在互相麻烦中建立起来的 。
4. 个人魅力-适时出位
博“出位”的目的是让更多人知道自己以及自己的特色 。
在我们的社会里混个脸熟也好办事嘛 。
所以呢 ， 积极参与公司的活动 ， 平日里当个小开心果 ， 或者有个自己的特长标签 ， 这些都可以让团队里的人更好的记住你 。
入职三个月的小伙伴 ， 站台一次就让全公司都认识了 ， 知名度提升速度一流 。
再加上一年中多个项目的兢兢业业 ， 他在公司的认可度快速提升 。
5. 工作成果-分步产出及时汇报
工作成果要完整的输出 ， 的确可能需要时间 ， 但是互联网产品的发布不是一直都追求敏捷迭代么 。
同理 ， 工作产出亦是如此 。
譬如拿到一个大项目 ， 的确在于业务方或者与领导沟通的过程中 ， 会一直在反复的修改方案 ， 迟迟无法进入到开发阶段 ， 或者开发阶段过长 ， 那怎么办？
可以这样 ， 把每次方案修改的结论进行总结 ， 把开发进度的情况进行总结 ， 然后通过邮件以及主动汇报的形式在团队里分享 。
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很多人会害怕这是过度表现 ， 其实不然 ， 这是工作里需要的基本信息对称 。
6. 工作成果-复盘分享
工作一定会有结果 ， 但是不一定会有成果 。 因为项目可能会失败 。
如果失败了 ， 数据不好了 ， 我们就无法获得对应的影响力了么？
好好的总结这个过程 ， 找出失败的原因 ， 以及提出后续优化的方向 ， 帮助团队更多人不要犯同样的错误 。
复盘 ， 改变不了过去的结果 。 但是可以正向的影响与帮助更多人 。
04 结语
著名社会心理学家 ， 全球知名的说服术与影响力研究权威罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中 ， 也阐述了影响力的六大原则 ， 在这里也分享给大家 。
第一 ， 互惠性原则: 我们所做的一切 ， 首先为对方考虑 。
第二 ， 稀有性原则: 我们的项目有核心竞争力 ， 不断提升自我 ， 形成竞争壁垒 。
第三 ， 权威性原则:我们的项目有信任背书 ， 有权威客户见证 。
第四 ， 一致性原则: 我们可以在利息上和客户保持高度一致 ， 没有甲方乙方 ， 我们都是合作方 。
第五 ， 社会认同原则: 我们的项目得到社会的广泛认同 ， 客户都有从众心理 。
第六 ， 喜好原则: 我们所做的一切 ， 让可以愉悦 ， 让客户喜欢 。
——《影响力》
理解这些原则 ， 结合职场小技巧 ， 建立自己的影响力 ， 创造更大的价值 。
针对融入新团队还有什么疑问么？欢迎留言~
#专栏作家#
cassidy ， 微信公众号：ITcassidy ， 人人都是产品经理专栏作家 。 原腾讯高级产品经理 ， 起点学院导师 。
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