#人人都是产品经理#如何快速提升自己在新团队的影响力

北京联盟_本文原题：如何快速提升自己在新团队的影响力
本文将与我们分享团队影响力从何而来，以及塑造团队影响力的方法，希望对你有所帮助。

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01 小伙伴的疑问

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前阵子，小伙伴给我发来了这个疑问。
看起来，他目前的状况是做了不少事情，但是并没有获得他想要的产出。
他困惑，他焦虑，他想为团队带去贡献，他更想去证明自己的能力。可是他没有达成预期。
【#人人都是产品经理#如何快速提升自己在新团队的影响力】他的处境，不少团队新人都遇到过。
他的问题有两个点，第一个是如何快速有自己的产出。第二个是如何发挥自己的力量。
分析其目标，其实就是希望快速建立起自己在新团队的影响力。
记得在分享产品经理能力模型中，有这样一个维度，叫做组织影响力。
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。
—百度百科
看起来，具备组织影响力的人，大概就是这样的：

自己被团队的人肯定
团队的人能被自己影响

在职场，通过工作成果来获得团队认可并建立自己的影响力，无疑是最直接的方式之一。
所以，大部分人一定会卯着劲在新环境去拼一个工作成果。
不过我们可以发现一下自己身边的同事，有没有这样一种人，我们优先记住他的也许不是某个牛x的业绩，而是其他的什么呢?
02 影响力到底由什么决定
N年前还在鹅厂时，记得同楼层有一个同事，他的标签，就是技术超级牛。虽然我不知道他厉害在哪里，但是妥妥的，我记住他了。
我现在有个同事，全公司的小伙伴大概都很喜欢跟他聊产品需求，因为他独特的笑容总是让人很开心，所以全公司都认识他，毕竟是出过表情包的人。

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所以，一个人要影响另一个人或者另一群人，其实不仅仅只有工作成果这一个方式。

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影响力提升模型

专业能力是获得影响力的基础，缺乏基本的专业能力是无法长久维持影响力的。
个人魅力是获得影响力的捷径，能让团队里的人记住自己也是影响力的体现方式。
工作成果是获得影响力的保障，完成工作业绩必定是团队的终极目标。

具备影响力的大多数人都是三者兼具。
不过从时间效率的角度来说，专业能力和个人魅力的展示速度会比工作成果更快。
因此，进入新团队，要想快速建立影响力，可以从专业能力和个人魅力上开始，同时学会有技巧的展示工作成果。
03 提升影响力的六个TIPS 1.专业能力-塑造良好职业形象
职业形象是指你在职场中公众面前树立的印象，具体包括外在形象、品德修养、专业能力和知识结构这四大方面。
—MBA智库百科
以产品经理岗位为例，个人外在形象就是一个考量因素。当然，这是入职前更看重的。那入职后呢？形象从哪里来？
从你的平日的沟通里来。从你的日常文档里来。
沟通的时候，注意基本的礼貌。尤其刚进入新环境的时候，与还不熟悉的同事沟通，注意使用好的破冰方式。譬如先请团队成员带着自己去认识需要合作的同事，或者先用工作软件先打招呼，说明来意，去获得对方的协助；或是在组织会议时提前说明待讨论的主题并及时提醒，会后发纪要等等。