2020:“值得人手一本的2020年地产人逆势破局秘笈”——兰德咨询重磅发布行业2020年度《百强房企产品年报》( 二 )
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在此基础上 , 年报还有一个特别系列策划 , 即房企销售额“十个之最” 。 例如 , 过去五年销售额复合增长率最高的企业是中梁 , 过去八年排名只升未降的唯一一家企业是融创 。 “十个之最”视角独特 , 很有新意 。
特别说明的是 , 本次产品年报并未平铺直叙 , 而是针对各家房企战略动态、产品特点/亮点、趋势等做了针对性的专业点评 。 例如针对融创 , 重点呈现和分析了“融创的产品力是怎么炼成的”;针对龙湖 , 重点呈现和点评了其2019年的景观新做法;针对阳光城(000671,股吧) , 则重点展示了其降维竞争的四化产品 。 可以说是各家亮点、看点不同 。 对每家企业的点评 , 都遵循兰德咨询一贯原则:善意出发 , 没有所图 , 不褒不贬 , 专业客观 。
同时 , 报告内有些企业相对比较“陌生” , 但因为有些做法对行业有一定参考借鉴价值 , 所以也入选为典型企业 。 例如彰泰 , 是深耕广西的“省域地产王”;再例如康桥 , 近几年业绩增速很快 , 其“5+好房体系”颇有新意 , 值得一看 。
《百强房企产品年报》部分重点企业分析方向:
碧桂园:做机器人成效如何 , 能否投入大量研发费用坚定地做下去 , 不妨拭目以待 。
恒大:恒大推行产品标准化之初并非前瞻性多厉害 , 而是因为其三四线城市布局 , 为了应对人力不足、预防产品走样——不得己 , 却又坚定地做 , 于是奇迹出现了 。
保利:中位数产品研究的推进速度不太快 , 成效有待验证 。
绿地:无论是过去还是现在 , 超高层建筑经验和技术都是绿地的核心竞争力和产品护城河 , 将来会愈发显现其广阔价值 , 这是其它房企所不具备的 。
中海:其三大产业群之一的“城市运营产业群”虽然宣传的不多 , 但做的很成功 , 值得学习借鉴 。
世茂:未来几年 , 其业绩增速仍会很快 , 行业排名还会进一步提升 。
旭辉:时隔一年 , 从CIFI-5迭代到CIFI-6 , 速度偏快 , 产品代际不明显 。
阳光城:高周转并不是其业绩速增的主因(因为不高) , 所以三大任务才迫在眉睫 。
他山之石 , 以一抵百
随着全球疫情大爆发 , 基于生态、健康、绿色等要素之于房子的重要性愈发彰显 。 事实上 , 兰德咨询在《百强房企产品年报》研究过程中亦发现 , 2019年 , “人居”已被提取进房企产品关键词 , 越来越企业在重视并不断宣传地产项目的人居观念 。
《百强房企产品年报》提出了2019年产品十大关键词 , 除“人居”一词被当之无愧入选之外 , 生态与服务也成为两个值得关注的年度新词 。
在“全面+重点”地呈现各家企业的产品动态后 , 兰德咨询研究发现 , 虽然房企目光在回归开发主航道业务 , 但一企业在“不务正业”的多元化发展路上已颇有斩获 , 因此报告针对房地产企业在“非”相关多元化业务 , 也有了诸多比较隐秘的数据结论 , 一并收录于《百强房企产品年报》 。
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兰德咨询精确统计 , 越来越多的企业在回归初心——做好产品 。 截至2019年末 , 百强房企中97%的企业都在推行产品线开发 , 其中住宅产品系列平均每家有3.8个 , 住宅项目系列/产品品牌有4.6个 , 商业产品线/产品品牌2.2个 。
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TOP50房企产品的平均标准化率
比拼产品的时代已经到来!正如生物进化是自然选择和基因突变的结果 , 市场竞争中的企业亦然 , 房地产的产品亦然 。
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