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一季度多地国企以变应变创新发展产销两旺稳增长

当前,我国疫情防控工作已取得阶段性成效,国内疫情得到了初步控制,全国各地国资国企已基本实现复工复产,经济社会发展也正在加快恢复 。在刚刚过去的第一季度中,一些国有企业因受疫情影响,经营业绩有所下滑,但多地国企围绕主责主业,以变应变、化危为机、开拓创新、复工复产复市,内抓产品和管理,挖掘生产潜能,外抓市场和营销,挖掘市场潜力,一些企业实现产销两旺、营收“开门红”,创利创效稳增长,并以产业链带动中小微企业发展 。
湖北
危中思变 构建提质增效新模式
湖北作为本次疫情防控阻击战的主战场,经济虽然受到了比较严重的影响,但许多企业科学应对,在全力抗击疫情的同时,根据自身优势和特点,统筹调度,打造新的运行模式,提质增效 。
华中铜业打造疫情期间新的生产模式和物流运输方式 。截至3月29日,华中铜业3月份铜板带(箔)材产量突破5000吨,为计划的104.84%,创月产量历史新高,订单量为计划的102.81%,销量为计划的102%,一次投料合格率提升1.54%,人均劳动生产率达到136吨/人,超过行业最先进指标20% 。身处疫情重灾区湖北黄石的华中铜业认真贯彻“不讲困难讲方法、要谈责任就看结果”的工作精神,打赢了2020第一季度营收战 。
2月16日,黄石市出台疫情防控最严禁令,全市实行封闭管理措施 。为满足市场需求,华中铜业在确保防疫安全前提下,创造条件试验性封闭生产,筑牢复工复产安全基础 。仅用1天时间,从领导班子成员到每个住厂员工都闻令而动,自发以厂为家,全力跑出“加速度”,日产量从2月9日52吨升至3月4日180吨以上,3月20日产量237吨,3月份产出达到5100吨,创历史最好成绩 。
然而,随着下游客户急需原材料生产、市场订单不断增多,因疫情期间物流受限,公司产品出不去,资金无法回笼,生产经营面对巨大困难 。华中铜业贯彻“扩规模、调结构,提升市场占有率,完善定价机制”要求,着力打通物流渠道,构建物流“2311”运输新模式,即争取地方政府及中铝物流“2”个源头支持,确保货物顺利发运;创效灵活采用直达、中转及在客户当地政府支持及监管下客户到高速口接货等“3”种方式,确保产品及时运达客户;“1”份防疫及生活物资大礼包,保障物流司机全程无忧;“1”份视频直播保交货,突破疫情阻隔,贴近客户距离,确保产品及时运达客户,保障了95%客户的准时交货 。2月6日,第一车产品成功发运,领先同行10天,单日发货量达420吨,率先破解了全国性的物流难题 。
湖北能源集团则发力新能源生产,实现新增长 。今年一季度,湖北能源集团所属各发电企业累计发电61.12亿千瓦时,同比增长18.09% 。其中风电及光伏等新能源发电3.91亿千瓦时,同比增长34.59%;水力发电24.08亿千瓦时,同比增长63.89% 。 
据了解,一季度新能源发电量有较大增长,首要原因是去年该公司老河口光伏二期等一批新能源项目并网发电,使公司新能源并网项目总装机规模突破100万千瓦,公司风力和光伏并网总容量在全省占比超过10%,发电能力大增 。其次,去冬今春,湖北遭遇暖冬,风力和光照条件好,湖北省内19家投运风电场和光伏电站的发电设备也免受覆冰覆雪的干扰,可以全力运转 。同时,今年一季度江河来水较丰,也有利于水力发电 。截至今年3月31日,湖北能源集团清江公司累计发电13.02亿千瓦时,较多年平均发电量增长8.7% 。其中,3月份发电形势尤其喜人,清江梯级电厂发电7.61亿千瓦时,同比增长184.9% 。此外,湖北能源鄂州发电公司的两台百万千瓦火电机组在4月初陆续启动,至今保持中高位负荷运行 。截至4月10日,鄂州发电公司今年来累计发电29.96亿千瓦时,累计供热7.05万吨,确保了武汉、鄂州等地疫情防控和复工复产的用电需求 。
浙江
立足自身优势 深挖各个环节潜力
2020年一季度,面对疫情影响,浙江国有企业发挥自身优势,打出创新发展组合拳 。
浙江能源煤炭分公司在供应链中积极寻求新的利润增长点 。面对国内优质煤炭资源紧平衡的形势,为保障社会稳定用电需求,降低企业用电成本,浙江能源煤炭分公司打出了一套“提前部署、重心明确、有保有压、统筹兼顾”的组合拳,顶住了疫情压力,实现进口煤业务一季度逆势而上,在采购总量、热值、性价比上取得了“三突破” 。截至3月27日,浙江能源煤炭分公司今年累计完成进口煤采购153.7万吨,平均采购热值站上5500千卡/千克热线,同比显著提高约90千卡/千克,平均采购折算价大幅低于国内CCI5500指数均值,50元/吨以上;面对国际煤炭市场新局面,浙江能源煤炭分公司立足效益最大化、渠道多元化,提升自身话语权 。在此前的长协谈判中,煤炭分公司始终坚持“以量换价”和“弹性条款”两个核心,最终以最优的价格、最合适的煤种、最充裕的资源量,锁定了2020年进口煤长协,并将应对政策变动的主动权牢牢掌握在了手中 。在新冠疫情及电力体制改革的影响下,煤炭分公司以煤炭保供为立足点,自我加压,深挖煤炭采购、混配、调运及销售等各个环节的潜力,在煤炭供应链中积极寻求新的利润增长点,努力提升各经营环节的附加值,实现由煤炭保供向煤炭经营要效益,为确保今年经营任务的顺利完成保驾护航 。


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