一季度多地国企以变应变创新发展产销两旺稳增长( 五 )


云天化磷化集团在持续抓好疫情防控工作的同时,科学部署生产经营工作,一季度各项生产经营目标较好完成,超额完成利润目标任务 。截至3月31日,云天化磷化集团矿山板块累计完成剥离504.29万方,生产原矿270.20万吨,产品磷矿石97.48万吨;浮选板块累计生产浮选磷精矿112.75万吨;磷化工板块累计生产MDCP 11.87万吨,销售12.46万吨,并且硫酸装置连续安全稳定运行245天,再次刷新投产以来长周期运行记录,保持着良好的“开门红”势头 。磷化集团一方面确保公司产品物流运输畅通;另一方面积极协调物流公司及下游自提货企业,使车辆按销售量要求及时到位,生产、销售集中共同发力,不仅确保了生产销售计划目标的完成,还为保春耕和肉蛋奶市场供应贡献了力量 。
云南交投集团目前257个服务区均正常运营,在建的24个高速公路项目已全部复工,日均产值达1.4亿元 。据了解,云南交投集团之所以能抵住疫情压力强势突围,一是按照“一路一方案”的原则将目标任务细化到项目、到工区,认真梳理明确季、月、周、日工作目标,精准制定项目推进方案;二是通过出台政策,安排资金,鼓励劳务队伍尽快组织返岗;三是建立集团公司班子成员分片区挂钩督导项目建设的工作机制,及时协调解决问题;四是开发建设了在建项目进度统计系统,加强目标节点控制,综合各方面因素及时调整施工节奏 。
危中思变,科学应对 。疫情影响之下,我国经济长期向好的基本面没有改变 。业内专家指出:国企作为经济的“顶梁柱”“压舱石”,疫情之下能够变压力为动力、化危为机,持续释放发展动能,围绕主责主业转变发展方式开拓市场,进一步加大改革力度,抓住创新发展的新机遇实现高质量发展,把疫情造成的影响降到最低,有利于实现今年经济社会发展目标任务 。


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