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一季度多地国企以变应变创新发展产销两旺稳增长( 二 )


浙江省农发集团所属实业公司破局思变逆势稳增长 。在疫情防控和复工复产双重压力下,该公司通过种种行之有效的营销措施,顺利实现第一季度经营业务逆势增长,迎来复工复产首季“开门红”:完成营业收入1.96亿元,同比增长62.77%;经营业务止亏盈利,利润总额57.84万元;资产负债总体较低 。作为浙江省省级冻猪肉、白糖储备单位,实业公司全力做好储备轮换入库,充分利用一季度采购窗口期,完成白糖采购超1万吨,常年保持冻猪肉库存2,000吨以上,为后续经营和市场保供备足货源 。同时携手政采云公司,共同推动 “对口扶贫馆”项目落地,开通对口扶贫“直通车”,并成功举办首届线上“工会扶贫·年货节 ”活动,完成107家单位客户、2万份产品订单 。
安徽
加快产品创新 积极开拓市场需求
疫情期间,安徽多家国有企业在做好防疫的基础上,内抓产品和管理,外抓市场和营销,面对压力逆行而上,多家企业实现一季度生产、营收双增长 。
安徽国控集团所属安振集团以产品创新为突破口开展劳动竞赛 。安振集团在紧抓疫情防控的基础上,以产品创新为突破口,年初即下达一季度“开门红”竞赛活动动员令,将相关指标分配至各利润中心,为奋战全年目标奠定基调 。疫情发生后,以加快产品创新、开拓市场为突破口,克服疫情初期业务开展困难,通过多种方式进行业务洽谈,对接需求 。完成“纾疫债”等系列纾疫产品、票融通创新业务、“供应链+区块链”等创新产品研发 。立足类金融主业,关注国家在新基建、卫生医疗等公共领域政策,加快融资租赁在医疗健康领域布局,做优做强业务板块 。一季度安振集团营业收入实现0.9亿元,完成全年预算目标的30%;实现利润总额0.45亿元,完成全年预算目标的35% 。
徽商期货公司开展线上“云营销”创新业务模式 。复工以来,徽商期货公司在做好疫情防控的同时,积极利用“两微一端”开展线上“云营销”,研究设计套利、策略云平台等业务模式,努力降低疫情对经营的影响 。为增加客户的投资粘性,徽商期贷公司还将线下培训模式复制到线上,与郑商所、中金所等合作开展线上培训活动12场,获得好评 。截至3月底共累计新开客户5247户,较去年同期4259户增长23%,日均新开客户102户,较去年同期日均85户增长20%;累计成交4057万手,同比增长23%;1-2月份营业利润同比增长111% 。公司的开户量、交易量、交易额、营业利润等经营指标在疫情期间实现“逆势”增长 。
【一季度多地国企以变应变创新发展产销两旺稳增长】安徽省能源集团环保发电有限公司向管理要效益 。疫情期间,环保发电有限公司一方面积极协调当地政府加强垃圾调运提高垃圾收集率,做好掺烧陈年垃圾相关工作;另一方面加强邻近区域垃圾的统筹调度,扩大收集范围 。同时不断细化垃圾库管理,提高吨垃圾发电量,优化生物质电厂燃料结构,合理化燃料掺配比例,提高吨秸秆发电量 。一季度其13家子公司累计进厂垃圾量达到90.6万吨,同比增长40.33%,累计发电量30548.66万千瓦时,同比增长67.93% 。 
淮北国安电力有限公司主动开拓新增市场 。疫情期间,淮北国安电力有限公司一方面与用户保持紧密联系,了解企业复工复产进度,争取供热份额;另一方面持续开拓供热沿线新用户,季度新增加热用户开通供汽有烈山开发区企业、来峻弘洗涤企业、来洁洗涤企业、濉溪福田辰茂酒店、力普拉斯有限公司等五家企业,实现“开门红” 。一季度该公司供热量由上年度的56661吨增加到81229吨,供热量同比增长43.36% 。
安徽省天然气开发股份有限公司则始终坚持疫情防控与生产经营两手抓 。在抗疫期间,该公司充分利用省级公司资源调控平台,强化供需形势,监测分析预警和运行调度,加强与中国石油、中国石化等上游气源企业衔接,输售气量足量保障供应 。据初步统计,该公司一季度共输售气量6.53亿立方,同比增长7.09% 。
福建
加快工程建设进度
产业多元化推动经营业绩增长


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