#产品#这场疫情，暴露了5个商业机会！
这次疫情 ， 给全球经济带来百年一遇的重创 。 一时之间 ， 全世界都是悲观的情绪 ， 很多人茫然四顾 ， 完全不知道该怎么走了 。
然而翻开历史 ， 可以发现一个特别的现象：很多伟大的公司都诞生在经济危机时期 。
比如：
宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期 。
通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期 。
IBM诞生于1911年的一战前夕 。
联邦快递诞生于1973年的石油危机时期 。
再以08年全球金融危机为例 ， 很多大公司都十分艰难 ， 美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产 ， 最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟 ， 这家成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌 。
但与此同时 ， 法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发 ， 并催生出了新晋日本首富——柳井正 。
这说明危险和机会永远都是并存的 ， 每一次动荡都会有人倒下 ， 也一定会有人站起来 ， 这是历史的铁律 。
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【#产品#这场疫情，暴露了5个商业机会！】01
商业出路究竟在哪里呢？
首先 ， 我们要记住一句话：“答案”永远都比“问题”高一个维度 。
当我们提出一个问题的时候 ， 要想找到这个问题的答案 ， 必须将自己的立场升高一个维度 ， 才能找到这个问题的答案 。
比“产品”高一个维度的是“品牌” ， 比“品牌”高一个维度的是“文化” ， 比“文化”高一个维度的是“文明” 。
什么是“文明”呢？就是站在人类发展进程的角度看到各种现象 ， “文明”就是这个世界最高维度的东西了 。
因此 ， 做“产品”要有“品牌”思维 ， 做“品牌”要有“文化”思维 ， 做“文化”要有“文明”思维 。
我们经常提到一个传奇的词“降维打击” ， 什么叫降维打击？就是将自己升一个维度再去跟对手抗衡 ， 那是战无不胜的 。
其实“人”也好 ， “产品”也好 ， “IP”也好 ， 都是文化的产物 。 我们现在要做社群 ， 要做品牌 ， 要打造IP ， 这些东西背后是文化 。 未来如果不做文化 ， 没有文化 ， 基本上就是无路可走 。
为什么现在全球的大牌（奢侈品）大多发源于欧洲呢？因为这些大牌起源的时候（欧洲文艺复兴之后） ， 当时资本主义刚刚统领全球 ， 欧洲是全球文化的引领者 ， 也是先进生产力的代表者 ， 强势文化造就了强势的品牌 ， 引领了全球 。
这次疫情 ， 是世界经济史的一个转折点 。
比如在控制疫情方面 ， 东方国家的效率明显好于西方国家 ， 尤其是中国 ， 很短时间就基本将疫情控制住 ， 而且在利用经验和资源支援全球 ， 这说明东方文明已经在新一轮全球化中占据引领的位置 。
这也叫：风水轮流转 ， 各领风骚数百年 。
也因此 ， 中国的文化不再是弱势文化了 ， 而是强势文化了 ， 伴随着中国经济的崛起和文化的强势输出 ， 必然会诞生一批品牌 ， 这是接下来最大的商业机会 ， 而且其中一定会有品牌成为中国文化崛起的象征 ， 成为全球都在追逐的大牌 。
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商业的“暴利时代”虽然过去了 ， 但是“厚利时代”到来了 ， 这个厚利的载体就是品牌 ， 就是文化 ， 乃至于文明 。
然而“文明”是一个抽象的概念 ， 如果非要把这个概念具象化 ， “文明”就是价值观 ， 世间万物一定会朝着价值最优的序列去排列组合 ， 谁能代表最高阶的文明 ， 谁就能汇聚天下的消费者 。
现在做品牌的逻辑跟之前不一样了 ， 之前做品牌只需要你足够高大上 ， 足够优雅/时尚就可以了 ， 如今做品牌还需要你有鲜明的价值观 ， 比如旗帜鲜明的设计理念 ， 比如对于公共事件所采取的措施 ， 对于公共话题所持有的观点 ， 对于热点问题所抱有的态度等等 ， 未来的品牌必须有自己的“三观” 。
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海量新品牌的崛起
这一点也很关键 ， 中国崛起的一定不是某几个品牌 ， 而是一大批林立的新品牌 ， 为什么会出现这种经济现象呢？
因为中国的市场是最特殊的市场 ， 这一点跟欧美和日韩完全不一样 。 在中国 ， 不仅有开放的电商平台 ， 有开放的物流平台 ， 还有开放的供应链平台 ， 这些资源都是共享的 。 只要你有好的产品 ， 可以通过各种渠道迅速销售出去 。
而在欧美和日韩 ， 这些体系都是被巨头掌握的 ， 中小品牌根本没办法开发这些系统 ， 这就形成了巨头的垄断 ， 所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头 ， 他们都是全球采购/全球供应 ， 他们的优势就是全球化式布局 ， 可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去 。 比如ZARA/H&M/沃尔玛等等 ， 走的都是这种路线 。
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