从中国到世界,金融科技助力全球产业数字化升级

财经决策第一号:
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文/《财经国家周刊》采访人员 王丽娟

转换赛道 , 加速出海 , 金融科技企业的升级路径 。




2020年 , 金融科技发展规划的第二年 。 意外的疫情暴发 , 正在加速一切线上化 , 金融科技有助于金融数字化 , 热度持续不减 。

如今 , 回望行业起步之初 , 有创新 , 也有曲折 , 走上快车道的背后 , 已经有了多年的探索和转型积淀 。

支正春曾经是一家初代金融科技公司小微金融业务的负责人 。 2014年 , 恰逢互联网金融首次写入政府工作报告的高光时刻 , 由他创建的鲸算集团旗下第一个金融科技平台——闪银正式亮相 。

那正是大数据金融普及的机遇期 , 一切以线上化、数据化为驱动的金融业务 , 都成为了炙手可热的风口 , 也是如今六年后 , 许多金融机构还在努力的方向 。

只不过 , 时过境迁 , 如今数字化金融逐渐成为传统银行 , 尤其是中小型银行的重要课题 。 那些曾经冲在开疆拓土一线的新金融服务机构 , 陆续开始撤回到技术后台、服务后台 。

于是 , 有了京东数科的金融数字化解决方案 , 有了蚂蚁金服的数字金融解决方案 , 以及腾讯逐渐以金融科技为新的增长引擎 。

作为鲸算集团的先行军 , 如今的“闪银”已经完成它的使命 , Wecash开始了它赋能全球的征程 。 随着鲸算集团To B战略的加速 , 我们渐渐看到了一个与大象共舞的商业帝国 。 既能观察拥有一定技术和数据能力的金融科技机构 , 正在如何谋求转型与升级;又能看到金融机构转型背后 , 有着合乎监管标准的正向驱动 , 以及技术数据累计之下的能力建设 。

然而赋能不止满足于此 , 支正春认为 , 更大的金融赋能市场不光在中国 , 更在全球 。 鲸算集团的成立 , 正是他加速产业布局和全球化发展的奠基石 。



技术 , 驱动赛道变换


最早从事服务小微金融业务时 , 还是一个线下人海战术的年代 , 那也是最早一批互联网金融机构发展的根基 。

后来 , 金融科技发展起来 , 业务模式不断明确 , 越来越多的机构开始走上线上化发展之路 。 也正是那个时候 , 支正春认识到 , 数据对于信用评估的重要性 。

公司成立之初 , 一个用新数据、大数据算法支撑的服务模式 , 利用自建技术体系帮助金融机构和消费金融进行用户与机构之间的撮合、帮助获取客户认知 , 从而帮助他们完成线上交易 。 看到这部分红利的同时 , 当互联网巨头凭借场景优势迅速入局 , 抢夺市场;P2P、消费金融公司、互联网小贷等平台也凭借着各自领域的2C流量优势开始布局消费金融市场 。 整个消费金融市场逐渐进入一个大红海时代 。

支正春开始反思 , 无论是从市值前景还是潜在的政策导向的角度来看 , 做科技公司的优势明显多于做一家金融机构 。

“创立鲸算集团的初衷是希望建立精准定价体系 , 完善金融服务链条 , 在战略上 , 再多一个闪银对市场已经毫无价值 , 它专注于全身心服务好金融机构 。 我们则需要拓展更大人群 , 去更广阔的战场也就成了我们的理性和回归初心的选择 。 ”

在经历了多年金融领域的摸索后 , 鲸算集团有了服务下沉市场的数字化能力 , 通过做好实体产业的数字化 , 真正实现金融与实体产业的深度连接 , 创造更大的价值 。

从2C到2B , 鲸算集团不仅赋能金融机构 , 为其进行整体技术输出 , 还能为小微企业、三农机构等提供前沿的技术支撑 。



一切 , 皆可数据

许多新金融服务机构 , 转型过程中的核心竞争力 , 是过往展业中积累的数据资源和数据处理的科技实力 。

尤其是经历了全球性的新冠肺炎疫情影响 , 各行各业从思想上开始重视创新 , 包括制度上的创新、体系上的创新和手段上的创新 , 不仅能够推动“线下”商业模式变革 , 产业互联网、人工智能、VR等新技术更加得到重视 , 倒逼产业运转效率的提升 , 产业结构得到优化 。


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