从中国到世界，金融科技助力全球产业数字化升级( 二 )
“科技+业务”的双轮驱动 ， 几乎成了许多行业数字化的必经模式 。
这也是鲸算集团能够顺利转型、转换赛道的底气 。 比如在核心金融科技业务之外 ， 鲸算科技还有很多业务部门 ， 包括新零售、教育、芯片、机器人、宠物等 。 这些新领域数量多、门类广 ， 看上去与金融无直接关系 ， 其实确实秉持着一个核心的底层逻辑在布局 。
数据处理、人工智能、云计算等 ， 这些是鲸算集团的核心能力 ， 也是其产业数据字化布局的关键角色 。 “通过技术创新 ， 将各非金融业务之间形成连接机会 ， 是数字化升级过程中遵循的底层技术统一 。 ”
通过运用这些数据和前沿技术布局 ， 鲸算集团将赋能水平逐渐发展至与巨头同步 。 在赋能金融机构方面 ， 鲸算集团不再是简单的获客、风控输出 ， 而是按需定制整体技术输出体系 ， 帮助金融机构打造金融科技核心竞争力 。
在赋能小微企业方面 ， 鲸算科技通过布局芯片、机器人、新零售、宠物、家政、汽车等领域 ， 通过数据以及科技上面的投入 ， 以提升人们在生活层面的效率 ， 帮助用户实现对于美好生活的追求 。
在扩大内需方面 ， 鲸算科技通过助力农业和农村实现数字化 ， 开拓优质农产品供给的新增长空间 ， 有效实现兴农脱贫 。
预计在未来20年 ， 千千万万的金融机构都将面临数字化转型 ， 包括大数据收集和应用、信息与IT业务融合、业务的线上化 ， 等等 。 这是各个国家和地区的金融机构需要去改变和升级的地方 。
这也是为什么互联网巨头都将金融科技作为新的增长极来布局 。
正是看到的这一点 ， 鲸算集团提供数据化渠道服务建设 ， 服务银行 。 不管是国内的农商行、城市商业银行 ， 还是泰国最大银行SCB ， 印尼的BSS ， 都是大量小微和零售的服务商 。 鲸算集团要做的事情就是要以这些银行为支点 ， 以技术服务（To B）为核心 ， 建立鲸算集团的商业体系 ， 赋能这些机构 。
赋能 ， 布局全球
赋能金融机构 ， 是门大生意 。
而对于迫切需要线上化转型的中小金融机构 ， 银保监会也给出过相关答案 。 “小的金融机构可能自身缺乏研发投入 ， 可以在分清权利和责任的前提下 ， 与有公信力、有诚信的金融科技公司加强合作 ， 提高金融科技应用能力 ， 才能更好地开展线上业务 。 ”
合作也有合作的难题 。 当前金融机构和金融科技双方之间合作困难点之一在于双方的思想 ， 即认知上如何一致 。 因为互联网公司追求效率优先、客户体验优先 ， 治理结构相对扁平 。 而合作的银行则拥有相对完善的体系 ， 需要考虑监管的要求和风险 。
为了有效解决这一问题 ， 鲸算集团尝试将团队建设和激励机制融合在一起 。 比如其与某商业银行成立合资金融科技公司 ， 整合双方优势 ， 驱动从业务单元、前中后台、直到细节流程和系统建设的全面融合 ， 帮助其向零售业务转型 。
从效果来看 ， 新技术的应用可以提升技术、风控、获客等能力 ， 进而提升审核效率及用户体验 。
从业务模式 ， 到组织架构 ， 再到合作方式 ， 鲸算科技已经完成了一次新的突破 ， 这也是许多新金融机构在做和已经实现的事情 。
这个模式不仅在国内行之有效 ， 也成功在海外机构身上做到复制 。
2019年6月 ， 鲸算集团与泰国最大银行——SCB（泰国汇商银行）达成战略合作 ， 并签署合作协议 。 今年1月 ， 双方宣布成立合资金融科技公司 。
其中 ， 鲸算集团的任务是助力银行数字化转型 。 对于泰国银行业来说 ， 囿于技术、人才等限制 ， 在数字化转型中一直处于“有动力无资源”状态 。 鲸算集团将6年多来经过国内市场检验的业务模式、数字化经验等 ， 拿到泰国市场上进行应用 。
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