甜乐影视：你才能超越领导，让平级同事超越你( 二 )
靠体力竞争、靠经验与技能竞争、靠资源与格局竞争、靠生态与模式竞争 。
对于职场新人最强的竞争力就是体力 ， 谁更肯干谁的机会就更多 ， 谁就越容易脱颖而出 。
对于业务老手 ， 最强的竞争力是丰富的经验 ， 谁有更成熟的方法来解决更多的问题谁就更厉害 。
对于领导者 ， 竞争力则是掌握的资源多少和解决问题的思路与方法是否更厉害 。
对于商界领袖 ， 也就是企业家 ， 他们的竞争是对商业模式的设计以及商业生态的构建上 。
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可以说不同的层次 ， 竞争力完全不同 ， 低层次的能力 ， 在高层次的能力面前 ， 可以说不堪一击 ， 根本没有可比性 。
我们要想超越同事 ， 一定不是去拼体力 ， 比谁工作投入的时间多 ， 这样我们永远干不过刚毕业的大学生 。
也不是靠藏着掖着的那三个技巧、五个套路 ， 这些同事早晚能学会 ， 靠体力和靠经验与技能的竞争 ， 都是低层次的竞争 ， 我们要在比同事层次更高的资源和格局上努力 ， 成为领导者 ， 这样就不存在竞争了 。
那如何具备整合资源的能力 ， 如何拥有更高的格局呢？
做到这些有一个重大的前提 ， 那就是让你的同事成为你 ， 然后你就有时间和精力 ， 去向你的领导学习 ， 拥有和你领导一样的资源和格局了 ， 成为一名优秀的管理者 。
当然想要成为一个优秀的管理者 ， 是需要系统学习的 ， 如何领目标、拆任务 ， 如何调动下属 ， 如何激励和惩罚 ， 如何跨部门协作 ， 如何面对冲突 ， 如何科学决策 ， 这些都是做好管理的基本功 。
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竞争力层级跨越的前提之一 ， 就是你能把你的能力复制给你的同事 ， 这样你才能腾出手来去突破和成长 。
很多人忽略了复制的意义 ， 从根本上来说 ， 生命因为复制而延续 ， 细胞就是在不停地自我分裂和复制 。 我们生儿育女其实也是在复制自己的基因 。
商业上也是如此 ， 一家公司厉不厉害 ， 就看它做的事情可不可复制 ， 世界上排在前面的餐饮品牌 ， 例如星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客 ， 都有一个特点：可复制 。
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可复制带来稳定的品质 ， 和更大的规模 ， 也就有更大的商业价值 。
过去我们的中餐是无法做到批量复制的 ， 但是现在随着冷链和中央厨房等技术的突破 ， 中餐也开始可以复制了 ， 于是出现了海底捞和西贝莜面村这样的知名品牌 ， 这就是可复制的力量 。
职场上也是这样 ， 一个人厉不厉害 ， 就看他能不能把自己的能力复制给自己的同事或者下属 ， 让自己的同事也具备和自己一样的能力 ， 当学习你的人越多 ， 你在团队中的影响力就越大 。
桥水基金是世界头号对冲基金 ， 他们是怎么选拔合伙人的呢？
基金的创始人达里奥采用了一个巧妙的“能力可复制策略” 。
员工不论在任何场合分享观点和经验 ， 都会被记录在案 。
然后 ， 公司会通过员工的投票 ， 或者事后检验的方式 ， 来判断这条经验的是否被大家复制使用 。
每个人都有一个复制效果的权重得分 ， 评判过后 ， 得分就会调整 。
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如果你贡献的经验是错误的 ， 或者是没有实际用处的 ， 那么得分就会降低 ， 如果你的经验被很多人验证有效 ， 得分就会很高 。
达里奥认为 ， 越多人使用你的经验和方法 ， 说明你就越厉害 ， 在公司里越有威望 ， 自然就可以拥有更高的职位了 。
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