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『微言职场』也不愿提拔你？知道这些，才算成熟！，为什么领导宁凭高价请外人

工作中 ， 经常有这样一种现象 ， 自己混了很长时间 ， 熬了很多年头 ， 眼看高管的位置空出来了 ， 自己有机会 ， 有机遇了 ， 本以为可以 ， 大展宏图或者论资排辈也该自己了 ， 结果 ， 领导宁凭花大价钱 ， 外聘 ， 空降一个人当高管 ， 也不愿意提拔自己人 ， 这是什么原因呢？
其实 ， 如果你懂了 ， 你也就懂得了人性!
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一、外聘高管 ， 更有针对性！
1、领导的选择性更大 ， 人家会有的放矢 ， 根据自己的实际需求来聘任合适的高管 ， 更有针对性 。
【『微言职场』也不愿提拔你？知道这些，才算成熟！，为什么领导宁凭高价请外人】2、外来和尚会念经 。 这一点认知 ， 估计你也有！人们天生都是觉得外来的和尚会念经 ， 即使外来的和尚能力和你相当 ， 甚至不如你 ， 但依然难以改变很多人对此的看法 。
3、自己人太熟悉了 ， 总是有很多缺点 。
工作中 ， 能力很强的下属 ， 往往在某些方面表现的不尽人意 ， 从而无法得到老板的认同、信赖、支持、培养、重用！
能力较强通常会有这样的习惯：
1、恃才傲物 ， 不把别人甚至老板放在眼里 。 老板不傻！能够感觉到！虽然说平时 ， 因为得用你 ， 让你创造价值 ， 忍着你 ， 让着你 ， 但是在关键时刻 ， 还是会和你保持距离的 。
2、不喜欢主动接近领导或者老板 ， 甚至有意无意的躲避老板 ， 让老板摸不清此人内心里的真实状态 ， 总觉得自己是凭本事吃饭 ， 谁也不欠 。
3、还有些私下里喜欢高谈阔论 ， 甚至发牢骚、批评某些领导甚至老板的不足、不对之处 。
高管！老板要提拔高管！一定会提拔自己拿得准、摸得清的“自己人”啊！有些能力强的人却不明白这些 ， 总认为自己无论工作能力、业绩、管理能力与潜力等等都很强 ， 就认为自己天经地义的应该被提拔 ， 其实都是能力、情商及智商有多欠缺的人 。
4、你和领导对能力的理解是不一样的！你觉得干好本职工作 ， 做到业务技能是第一 ， 就是能力强了 ， 但实际上对于领导来说 ， 还会看重你的管理能力和情商 ， 会更加全面的考量你到底适不适合在领导岗位任职 。
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二、更好办事!
不用考虑 ， 得罪人！古人云 ， 不患寡 ， 而患不均 ， 什么意思？意思是 ， 你给每个人都奖励了一碗肉 ， 大家都开心 ， 都夸你是好领导 ， 同时 ， 你给大家各来五十大板 ， 大家也都没啥说 ， 因为对大家都一样嘛 ， 有什么好说的？
最得罪人的是 ， 你从两个各方面条件都很类似 ， 相同的人中 ， 选了一个当领导 ， 另外一个是员工 ， 还得在人家手下慢慢的熬人 。
这其实 ， 对谁都尴尬!
对升职的人来说 ， 以后怎么管一个和自己资历差不多的人？
对没升职的人来说 ， 怎么面对以前的同事？
这是人性 ， 是人的劣根性!你不可能完全理想化的 ， 一切行动听指挥 ， 让服谁就服谁的 。
觉得简简单单的一句话 ， 要为大局考虑 ， 就能让人真正的心服口服的 ， 是不务实 ， 没有实践经验的 。
用外人 ， 最大的好处就是 ， 不用考虑不团结 ， 削减战斗力 。
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三、维持平衡 ， 自己当老好人！
有一个分公司 ， 遇到了好事 ， 公司内将会有5个名额 ， 送到总公司去上班 ， 待遇会有很大的提升 ， 但是按照相关规定 ， 符合条件的人有30个 ， 让谁去？不让谁去？这都是一个难题!
于是分公司的领导 ， 做了两件事 ， 第一 ， 反复开会研究 ， 讨论这件事 ， 让人感觉 ， 貌似很重视这件事 。 第二 ， 就是不做决定 ， 一直拖 ， 直到 ， 过期 ， 这件事作废 。


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