ONE·一个：“离开”韩寒的日子( 四 )
我们去年年底成立了自己的有树文化MCN ， 签约了近百个博主 ， 同时独家代理张小娴等一批知名作家、网红博主的商务 ， 从中收取佣金 ， 现在MCN的体量越来越大 ， 而且有滚雪球效应 ， 预计到年底会有更高速的增长 。
CBR：所以其实ONE已经不是我们一开始知道的那个ONE了 。 不再是“一个”了 ， 而是好多好多个 。
付圣强：对 ， 不止是“一个” 。 韩寒把他打造的这艘船的舵交到了我的手上 ， 由我来决定这个阶段它往哪儿开 。 相比此前的阶段更加聚焦在App和App所衍生出来的出版版权业务 ， 我看到的可能会更多 。 产品理念还是“复杂世界 ， 一个就够了” ， 但在公司的经营理念上 ， 我认为“一个”不只是“一个” 。 我们在拓展更多平台 ， 孵化更多红人 ， 签约更多博主 。
未来的ONE是什么 ， 我说了可能也不算 。 我们还是要做多元业务的尝试 ， 切入更多的行业链条 ， 真正把商业化打通 。 无论是IP打造、内容制作还是全案营销 ， 甚至自己去做线下空间、做消费品 ， 都可以做 。 它们都基于一个共同的理念 ， 就是让文艺成为一种流行的生活方式 。
CBR：会考虑做社区、电商、知识付费吗？
付圣强：以前App也探索过 ， 后来逐步取消了 ， 因为不希望其他功能带来不好的体验 。 以前我们也合作过SDK广告 ， 后来觉得奇奇怪怪的 ， 像互联网牛皮藓 ， 就坚持没有做这个事 ， 因为还是不符合我们品牌的理念 ， 也探索过电商 ， 做过“好物”栏目 ， 后来发现我们这个团队的电商基因不够 ， 它考验的是选品和供应链能力 ， 和内容运营是两个维度 。
03
伟大的内容公司都是工业化、标准化的
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精彩观点
现在作者的收入更加多元 ， 稿酬这块我们的吸引力已经不大 。
在ONE ， 基于品牌理念 ， 我们比较难去拥抱算法 ， 但我们也不排斥 ， 不抵抗 。
CBR：“ONE·一个”App团队有多少人？
付圣强：编辑部有6个人 ， 设计部门全公司共用 ， 研发部门有一个产品经理、一个产品运营、一个前端工程师、一个架构师 。
CBR：编辑内部的工作流程是怎样的？
付圣强：我们每天都能收到大量的稿件 ， 一两百份 。 编辑会负责日常审稿 ， 由他来初筛 ， 进入文库 ， 每周会有一天时间开评审会 ， 由6位编辑盲审打分 ， 分数靠前的优先上版 。
CBR：有读者反映ONE上的内容在其他地方也能看到 。
付圣强：对 ， 这样的现象存在 。 ONE上的内容大多数是首发 ， 我们也并没有强调独家 ， 上稿标准是我们认可的内容 。 我们的内容来源有几块 ， 首先是读者投稿 ， 另一部分是签约作者约稿 ， 还有一部分是编辑去发掘 。
CBR：现在的稿费还有竞争力吗？
付圣强：
坦率讲没有那么大的竞争力 。 八年前我们的稿酬是极高的 ， 在行业里标新立异 ， 一个字两块钱 。 当然不同作者我们给的稿酬不一样 ， 签约作者会有加成 。 以前大家没地方投稿 ， 这也是为什么韩寒做了ONE ， 他看到作者写好内容没有收入 ， 我们希望这个平台可以给他们赋能 。 现在作者的收入更加多元 ， 稿酬这块我们的吸引力已经不大 。
CBR：算法似乎有变成内容从业者宿命的趋势 ， ONE对算法的态度是怎样的？
付圣强：
在ONE ， 基于品牌理念 ， 我们比较难去拥抱算法 ， 但我们也不排斥 ， 不抵抗 。
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