ONE·一个：“离开”韩寒的日子( 二 )
在片场的那场彻夜长谈 ， 韩寒向付圣强袒露了一切 ， 包括他认为ONE的商业化做得并不理想 ， 而这会反过来连累产品和产品所承载的内容 。
付圣强比谁都明白 ， 如果不是因为面前这个创始人的坚持 ， “ONE·一个”可能早已不在 ， App浩如烟海的当下 ， 没有任何推广预算 ， 每天仍有一两万的新用户——他们中绝大多数是还在上学的年轻人和白领——涌向这里 ， 原本就是一个不大不小的奇迹
。 其中有多少人是冲着韩寒而来 ， 他不知道 ， 甚至有多少年轻人还知道韩寒 ， 老实讲 ， 他也没有把握 。
韩寒对ONE寄予的期待是矛盾的 ， 那是一种类似父母对子女的情感 ， 既希望孩子出人头地、孤独求败 ， 又不愿给孩子设定过于具体的目标 ， 担心他会因此失去自由、快乐和只属于孩子的可贵童真 。
这份如父如子的情感投射到ONE和韩寒之间的关系上 ， 也令这段羁绊显得有些暧昧 。 曾经 ， 它向媒体喊话 ， 要“努力去韩寒化 ， 做出自己的文艺范” ， 但韩寒于ONE而言 ， 始终是那个“吉祥物” ， 那座“精神图腾”一样的存在 。
好在 ， 加入ONE的那一刻 ， 付圣强就想明白了 ， 关于ONE的商业化未来 ， 他有自己的一套答案 。
01
每天都有数以万计的年轻人涌向我们
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精彩观点
这不是一款大众产品 ， 我们也不追求所有人的喜欢 。
文艺青年看待这个世界的方式会比较温和 ， 他们既知道现实世界的残酷 ， 心里又有自己的星辰大海 。
中欧商业评论（以下简称CBR）：现在App每天的数据怎么样？
付圣强：我们的日活还有几百万 ， 实打实的 ， 流量还是非常稳定的 ， 这也让我比较惊讶 。 每天新增注册和下载都有几万 ， 注册量没有下载量高 ， 但每天也有个两万 。 我们没有花一分钱 ， 这个“尾”特别长 。
我专门研究过这个事背后的原因 ， 后来发现是这样的 。 当你换了手机 ， 要下载新的应用时 ， 你会想到有一个美好的产品叫ONE ， 以前下载过 ， 可能有段时间没看了 。 这是其一 ， ONE会被频繁地重新下载 。 另一方面 ， 总还会有一些新的年轻人来注册我们 。 你可能觉得我们这个产品没有导流 ， 也没有裂变 ， 其实不是这样的 ， 我们首页的日签可以生成一张海报 ， 每天被高频次分享到微博和朋友圈 。
在国内 ， 你想找这样的平台 ， 几乎没有 。 豆瓣和知乎属于比较综合的社区 ， 包括像知乎可能会对“一个问题”栏目有冲击 ， 但不影响大盘 ， 因为我们不只是一个栏目 ， 还有电台栏目、影视栏目、音乐栏目 ， 包括连载和作者定制专栏 ， 有很多还是不可替代的 。
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CBR：有没有研究过你们的用户画像？
付圣强：我们还是以年轻人为主 。 一方面是学生 。 为什么学生的标签比较重 ， 因为一到放假 ， 我们的数据就会小比例地下降 ， 因为学生有了大块时间 ， 被其他平台抢走了 。 另一方面是职场白领 ， 他们用通勤时间看我们的产品 ， 很多留言告诉我们ONE陪伴了他们很多年 。
虽然我们是零宣传、零曝光 ， 但每年评选最受欢迎应用 ， 总是还会有人记得我们 ， 发给我们一些奖 。 我们还是希望能吸引更多符合我们品牌理念的人 ， 他们自己找到我们 。 这不是一款大众产品 ， 我们也不追求所有人的喜欢 。 就像我们的文章 ， 每天都会有人觉得特别好 ， 特别感动 ， 也会有人觉得特别差 ， “连这都能上” ， 就跟你吃东西一样 ， 每个人口味不一样 。
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