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技术■转型升级后劲足，阔步走在春天里( 二 )


技术■转型升级后劲足，阔步走在春天里
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坚持实体为本 ， 持续增强竞争优势 ， 扎实推进实体单位优化和事业部发展机制 。 年初 ， 铁正公司将专业检测室改制为事业部管理模式 ， 给予事业部充分的业务自主权 ， 财务实现独立核算 ， 自主进行业务人员选聘、考核及薪酬制定 ， 结合自身发展需要 ， 开展设备物资的采购、调配等管理工作 ， 进一步激发发展活力 。
优化管理流程 ， 重塑发展“士气”
2020年以来 ， 铁正公司多次召开党委会 ， 进行制度办法的“废、改、立” 。 结合公司发展实际 ， 本着删繁就简、查缺补漏、精准推进的原则 ， 对规章制度及条款进行全面审视 ， 制定与企业发展现状相适应的制度办法 ， 先后梳理制定、修订的办法20余项 ， 为管理提升提供制度保证 。
结合集团公司2020年重点工作责任清单 ， 铁正公司制定了“一个意见、两个规划、三项清单” ， 推行重点工作督导 ， 月度督促、季度总结 ， 进一步压实2020年重点工作的落实 。
技术■转型升级后劲足，阔步走在春天里
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探索经营新模式 ， 构建“大经营格局” 。 公司合并市场部、经营部为市场开发部 ， 成立了区域经营部 ， 建立起“总部统筹管理、区域主体经营、专业事业部（子分公司）自主经营、项目试验室辅助经营”的经营管理体系 ， 形成覆盖全业务范围和全地域的经营格局；制定投标管理办法、自主经营奖惩管理办法、经营绩效考核管理办法 ， 进一步建立健全激励机制 。
技术■转型升级后劲足，阔步走在春天里
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桥梁荷载试验进行中
聚焦项目 ， 以高效益推动高质量发展 。 公司实施项目群管理模式 ， 成立了“翔安机场项目管理群” ， 整合资源 ， 统一调度 ， 降本增效；制定项目成本核算、绩效考核、亏损项目责任追究等管理办法 ， 进一步规范项目管理 ， 确保项目管理风险可控、成本效益可控 。
一步紧似一步行 ， 一锤接着一锤敲 。 下一步 ， 铁正公司将以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展 ， 以“时不我待、只争朝夕”的作风推工作 ， 以“善始善终、善作善成”的精神抓落实 ， 持续在提升服务质量、强化管控上下功夫 ， 继续集中精力抓好新业态布局 ， 加快改革创新 ， 积极探索模拟股份制发展模式 ， 为实现“保八争十”的年度目标而不懈努力 。
【技术■转型升级后劲足，阔步走在春天里】供 稿：党群工作部


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