江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

#刘伶谈薪论效# 战略绩效考核模式：360度考核法，绩效管理系列

_本文原题为：绩效管理系列战略绩效考核模式：360度考核法
360度考核法 ， 就是360度评价 ， 因上手容易 ， 目前很多公司都在使用此法 ， 但能否用得好 ， 就看个人是否真正理解360度考核法了 。
一、360度考核法简介：
360度考核法也称全方位考核法 ， 多源考核法 ， 它区别于自上而下 ， 由上级领导直接考核下属员工的方式 。 除了员工上级领导之外 ， 与员工工作相关的 ， 比如同事、下属、客户、合作伙伴等都作为评价者 。 这是一种全方位、多维度、从不同层面的人员处获取考核信息的方式 。 具体如下图:
#刘伶谈薪论效# 战略绩效考核模式：360度考核法，绩效管理系列
文章图片
智帮咨询专注薪酬绩效落地咨询
这种考核方式不是单独通过员工上级对员工进行考核 ， 而是要从员工发生工作关系的各方面的主体获得被考核员工的情况 ， 综合进行考核评价 。
二、360度考核法的关键程序：
1、确定考核范围：
要明确被考核员工 ， 同时需要与被考核员工进行充分沟通 ， 明确这种考核模式的价值和意义 ， 确保员工对考核的认识与公司考评初衷达成共识 ， 避免考评结果受到考评成员个人主管因素的影响 。
【#刘伶谈薪论效# 战略绩效考核模式：360度考核法，绩效管理系列】2、确定360度考核方式：
除员工自评外 ， 360度评价还要分别由上级领导、同事、下属员工以及客户等从各个纬度对员工进行评估 ， 要注意考核方法的有效性 ， 对于同事、下属员工以及客户等的评估最好采用匿名评价形式 ， 并对评估者填写的评估报告进行保密 ， 这样评估者在匿名情况下往往会做出真实的评价 。 当然考核的权重要有所侧重 ， 重点要体现直接上级的评价 。
3、实施360度考核：
按照多维度考核视角 ， 作为绩效HR ， 我们要收集考核结果并进行初步分析 ， 发现明显不公平的 ， 要和考核者进行有效沟通 ， 碧瑶时需要落实相关证据 。
4、统计评估结果：
对于不同维度的评价结果进行汇总 。
5、考核结果反馈：
向被考核员工提供反馈是一个非常重要的环节 。 通过来自各方（包括上级领导、同事、下属员工、客户等的）反馈 ， 可以让被考核员工更加全面地了解自己的优缺点 ， 以及自己目前的工作与上级和相关同事存在的差距 。
三、360度考核法的特点：
1、360度考核法的优点：
1）更多和更有效的信息评价渠道；2）兼听则明 ， 评价信息互相验证；3）排除团队消极份子的有效手段；4）多维度引导促进员工全面发展 。
2、360度绩效考评的主要缺点：
1）数据收集和处理的成本非常高；2）对于一些数据很难辨别真伪 ， 需要大量精力去研究；3）考核过程中可能导致企业内部产生紧张气氛；4）可能导致团队内部勾心斗角 ， 互相猜测不信任 。
文章来源于网络 ， 所做分享只为帮助HR们更好的提升自己 ， 转载的稿件图片版权归原作者和机构所有 。
如果你们公司需要构建战略绩效管理体系和薪酬体系设计咨询与辅导 ， 可以直接与我们联系 ， 智帮咨询专注于薪酬绩效落地咨询 ， 帮助企业厘清战略 ， 协助各部门制定年度作战地图 ， 让战略真正落地 。


    推荐阅读


    上一篇：[小T科技观]公布 Ace2 屏幕测试视频，实际效果令游戏玩家“眼馋”，OPPO

    下一篇：『欢乐乐不断』还是无法完全打败电信的收费宽带，中国移动的疑惑：已经免费了