东方传记■脾气好的领导，一般都不是好领导( 二 )
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制度实施效果 ， 用三个多少来衡量
很多企业每年修订、新建的制度达几十项 ， 但对制度 ， 员工到底掌握了多少？执行了多少？领导又检查了多少？需要每个人思考 。
1、员工掌握了多少？制度出台后 ， 首先要做好宣传造势工作 ， 让员工从思想层面理解、接受制度 ， 营造以制度作为准则的良好氛围 。
2、制度执行了多少？有制度 ， 但员工有令不行、有章不循 ， 深究背后原因：制度文本可操作性不强、执行程序繁琐；缺乏科学性、实效性 ， 与实际不配套；制度执行过程中存在人情主义 ， 尤其是管理干部自身对于制度的严肃性和权威性缺乏深刻认识 。
所以 ， 制定一项制度 ， 应遵循四个原则；一是科学；二是实用；三是简单、易操作；四是处罚措施明确 ， 追责机制健全 。
3、检查了多少？制度是每个人不可逾越的高压线 ， 对违反制度的员工必须严格考核 ， 并建立完善的管理、跟踪监督、检查和考核机制 。
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